[經(jīng)濟(jì)]我們的日子為什么這么難

1、我們的日子為什么這么難作者：郎咸平序言（1）在中國做事難，做人難，過日子更是難。中國經(jīng)濟(jì)的問題錯綜復(fù)雜，老百姓怨聲載道。不是我們的干部不聰明、不能干，而是他們在作決策的時候總是只看到表面現(xiàn)象，奉行的原則也是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，從來不去想怎么才能一勞永逸地解決本質(zhì)的問題。我認(rèn)為這種為官心態(tài)的根本原因就在于干部的權(quán)力傲慢，這些干部總是更愿意比較簡單地透過“嚴(yán)打思維”從表面上解決問題，例如打壓房價、要開征房產(chǎn)稅等就是最好的例子，最后就只能落得

2、老百姓的抱怨。其實老百姓關(guān)心的話題是非常具體的，說白了就是收入低、物價高、看病難、上學(xué)難、住房難等等。在這本書里，我特別挑了十六個讀者最關(guān)心的話題，我認(rèn)為，這些問題之所以解決不了就是因為政府根本不理解這些問題的本質(zhì)是什么，而只是簡單地根據(jù)表面現(xiàn)象作決策。本書和其他泛泛而談的書不同，我對每一個話題都深入地探究了最根本的本質(zhì)問題，只有了解了本質(zhì)，才能真正釜底抽薪地解決老百姓關(guān)心的問題。本書的第一部分，我想談一個我們每個老百姓都關(guān)心的話題，那

3、就是為什么我們的生活這么難。我們的老百姓總會面臨幾個難題，似乎還都很難解決。第一，為什么我們的收入這么低。經(jīng)過三十多年的改革開放后，我們的收入和其他國家相比差距越來越大了，我們工作不努力嗎？我們不夠節(jié)儉嗎？都不是，那我們這個經(jīng)濟(jì)到底出什么問題了？第二，為什么我們什么都比美國貴。讀者可能不相信這個題目。但是我告訴你，做美國人實在太幸福了，人均年收入四萬美元，我們呢？才幾千美元，而且美國幾乎什么都比中國便宜。我不知道我們到底怎么治理經(jīng)濟(jì)的？

4、實在難以理解，我們的經(jīng)濟(jì)到底怎么了？第三，為什么我們的蔬菜這么貴。這已經(jīng)不僅僅是大蒜和綠豆的問題了，而是一般蔬菜價格也像股價一樣大幅度的變動，搞得這些小菜販子賣菜像玩股票一樣。在老百姓承受痛苦之余，不禁要問我們的農(nóng)產(chǎn)品市場到底怎么了？第四，為什么我們的食品這么不安全?，F(xiàn)在連吃個飯都不安心，我找了地溝油的例子給讀者做個解讀，這個例子看得我到現(xiàn)在還驚魂未定，這已經(jīng)不是一個政府監(jiān)管不到位的問題了，這些商人黑心功的典范的原因。第九，為什么我們的

5、房改這么難之一：火山理論。中國雖然是全世界碩果僅存的幾個社會主義國家中的一個，但卻是全世界幾乎唯一不怎么替老百姓建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房和廉租屋的國家，我反而發(fā)現(xiàn)這成了資本主義國家的專利，他們普遍做得比我們好，例如新加坡和繼承了資本主義的中國香港。我利用“火山理論”來解釋了中國房地產(chǎn)和中國政府房價調(diào)控政策的本質(zhì)，同時又透過理解美國房產(chǎn)稅，來解讀中國房產(chǎn)稅的誤區(qū)和嚴(yán)重后果。第十，為什么我們的房改這么難之二：重慶模式。2010年6月2日，中國七大部委

6、聯(lián)合推出的重慶模式讓我燃起了一絲的希望，我在這一部分向讀者特別介紹了這個模式。在本書的第三部分，我想談一談為什么我們的企業(yè)過得這么難。第十一，為什么中國的企業(yè)活不下去：富士康悲劇。富士康十三名員工跳樓自殺的事件震動了全中國的老百姓。可是富士康的悲劇根本不像媒體所報道的血汗工廠這么簡單，我們完全忽略了富士康背后的黑手——蘋果電腦，其實它才是真正的元兇。蘋果操縱了富士康的命脈，而類同蘋果的其他歐美亞洲的產(chǎn)業(yè)資本也同樣操縱了像中國富士康一樣的

7、千千萬萬的代工廠的命脈。富士康事件不是富士康一家企業(yè)的問題，而是中國所有代工企業(yè)的問題。讓我們透過富士康撥開中國代工業(yè)的悲劇內(nèi)幕吧——他們實在過得非常難。第十二，為什么中國的企業(yè)走不出去：吉利收購沃爾沃。吉利收購沃爾沃同樣震動了中國老百姓，正如李書福所言，他這個農(nóng)村青年竟然娶了一個比他還要高大的北歐美女。我實在不知道李書福娶的到底是美女呢，還是數(shù)度被男人甩掉的棄婦。我覺得李書福這位農(nóng)村青年還真的比不上那位北歐美女的前任老公——福特汽車。

8、我實在看不出吉利和沃爾沃的婚姻有什么成功的可能。此外，這位北歐美女的七大姑八大姨（指工會、產(chǎn)業(yè)協(xié)會）等等還特別兇悍，我實在難以想象一位像李書福這樣的農(nóng)村青年怎么能夠應(yīng)付得了這個復(fù)雜的大家庭。吉利走出去的困局不單單是吉利的問題，還是所有想走出去的中國企業(yè)的問題，例如上汽收購韓國雙龍、首鋼收購秘魯鐵礦，不都是家庭不和的大悲劇嗎？我們的企業(yè)真可以說是一批批地走出去、一批批地倒下，為什么中國企業(yè)走出去就那么難呢？本書的第四部分我想談一談為什么我