人力資源一級論文范文

1、艾德教育：艾德教育：www.艾德艾德.com中小民營企業(yè)薪酬管理的問題與對策中小民營企業(yè)薪酬管理的問題與對策姓名：單位：摘要：隨著我國成為第二大經(jīng)濟國，我國的社會經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展。其中中小民營企業(yè)由于數(shù)量的優(yōu)勢，為經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大貢獻。但中小民營企業(yè)人數(shù)少，規(guī)模小，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中存在一系列問題，正確解決這些問題，會使中小企業(yè)更好更快發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻更大力量。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人力資源薪酬管理前言：我國經(jīng)濟在高速發(fā)展中，中小

2、企業(yè)的力量也得到發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展離不開人的作用，人要發(fā)揮作用離不開有效的薪酬激勵制度，中小企業(yè)由于自身的特點，在長期的實踐活動中，摸索著從家族式管理到正規(guī)管理的方法過渡，在這個過程中，企業(yè)深深地體會到薪酬制度的重要性。一、薪酬的概念和內(nèi)容一、薪酬的概念和內(nèi)容薪酬的概念是指員工作為勞動關(guān)系的一方，從用人單位—企業(yè)所得到的各種回報，包括物質(zhì)的和精神的，貨幣的和非貨幣的。具體的說，薪酬是指勞動者付出自己的體力和腦力勞動之后，從企業(yè)一方所獲得

3、的貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理中出現(xiàn)的問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。艾德教育：艾德教育：www.艾德艾德.com法生存，因而，

4、給這部分人的薪酬制定過高。同時，又認為，普通的員工的工作技術(shù)含量很低，就給這部分員工薪酬很低，導致一線員工流失嚴重，流失率居高不下。一線的生產(chǎn)人員新人過多，在產(chǎn)品質(zhì)量方面就不如老員工把控的好，因此，又降低了公司產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)對技術(shù)人員和管理人員是同樣的狀況，認為這些人也是可有可無，薪酬水平不合理，甚至導致關(guān)鍵人才的流失，給企業(yè)造成更大的困擾。4、薪酬和績效沒有掛鉤，關(guān)聯(lián)性不強?？冃Э荚u是企業(yè)薪酬發(fā)放的依據(jù)也是員工晉升的依據(jù)。但在實際

5、工作中，很多中小企業(yè)甚至沒有績效考評，員工薪酬發(fā)放和晉升完全都是老板一句話的事。而一些企業(yè)老板片面追求利潤，無限降低成本，使部分員工生產(chǎn)隨意性大，不按照標準作業(yè)，偷工減料，以次充好，造成產(chǎn)品質(zhì)量低下，購買力下降，嚴重影響企業(yè)聲譽，從另一方面說也是企業(yè)不能發(fā)展壯大的一個重要原因。5、中小民營企業(yè)福利制度不夠完善。中小民營企業(yè)由于規(guī)模小，人數(shù)少，各種福利制度不完善甚至沒有。給員工工作、生活造成很大困擾。如一些企業(yè)沒有上下班的班車，有些員工工

6、作地點離家較遠，上下班非常辛苦，很不方便。一些企業(yè)員工工作負荷太大，幾乎整月沒有休息，雖然工資提高了，但是根本沒有時間消費，同時，由于員工工作強度大，身體也會出現(xiàn)不適，也使員工很煩惱。一些生產(chǎn)型的企業(yè)，員工在下班后及周末沒有任何娛樂活動，除了上網(wǎng)就是睡覺，員工也普遍反映很是無聊。總之企業(yè)福利制度雖然占有企業(yè)成本不大，但是它的設(shè)計和完善對員工來說是很重要的一件事，能大大提高員工的滿意度，員工的滿意度提升了，工作起來才能更有生產(chǎn)力和效率，反

7、過來又會促進企業(yè)的發(fā)展壯大。三、中小民營企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析三、中小民營企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析1、家族式企業(yè)，缺乏現(xiàn)代管理制度。目前，我國中小企業(yè)主要由民營企業(yè)構(gòu)成。民營企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族控制企業(yè)經(jīng)營，單個老板絕對控制著企業(yè)的一切。在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦初期，由于人數(shù)少，規(guī)模小，可基本控制局面，各項活動也基本可以按部就班進行。慢慢的，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量增多，企業(yè)規(guī)模增大，單靠老板一個人已經(jīng)無法控制局面，畢竟一個人的精