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文檔簡介
1、1騰訊科技(深圳)有限公司培訓(xùn)管理制度1目的為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。3權(quán)責(zé)劃分3.1人事部門權(quán)責(zé)1.制定、修改全公司
2、培訓(xùn)制度;2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃;3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施;5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況;6.管理、控制培訓(xùn)費用;7.管理公司內(nèi)部講師隊伍;8.負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔;9.追蹤考查培訓(xùn)效果;10.研擬其他人才開發(fā)方案。3.2各部門權(quán)責(zé)1.呈報部門培訓(xùn)計劃;33.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;5.確定部門內(nèi)
3、部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;4培訓(xùn)管理4.1總論1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門
4、為主要權(quán)責(zé)單位,并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。4.2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個模塊。4.2.1新員工入職培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象:所有新進人員。2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進入工作狀況。3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進行。4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目,兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。a)常規(guī)類科目:?公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)?
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