基于全過(guò)程的港口企業(yè)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理策略分析

1、基于全過(guò)程的港口企業(yè)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理策略分析[摘要]應(yīng)收賬款是港口企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，港口企業(yè)的規(guī)模和吞吐量日益增大，應(yīng)收賬款的數(shù)額也在增多。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的港口市場(chǎng)活動(dòng)中，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文通過(guò)分析港口企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地提出合理化對(duì)策，即建立健全體系機(jī)制、實(shí)施全過(guò)程應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款考核力度、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以期為港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金良好

2、運(yùn)轉(zhuǎn)、改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況提供新思路。[關(guān)鍵詞]港口；應(yīng)收賬款；全過(guò)程；動(dòng)態(tài)管理；策略1013939jcnkizgsc2015200961港口企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題11企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不健全，職責(zé)分工不明確很多港口企業(yè)沒有建立健全應(yīng)收賬款管理制度，或者是建立了相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)但是執(zhí)行不到位，實(shí)際落實(shí)情況和制度要求內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)。具體表現(xiàn)為對(duì)客戶的前期考察不嚴(yán)，放賬時(shí)不能進(jìn)行嚴(yán)格控制，催款不及時(shí)，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款成為死賬、壞賬。同時(shí)

3、，對(duì)于應(yīng)收賬款疏于必要的日常管理，相關(guān)職責(zé)分工不明確，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作具體應(yīng)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)并不十分明了，導(dǎo)致出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。港口企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)接失衡，在應(yīng)收賬款管理上還停留在落后的管理觀念上，認(rèn)為業(yè)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)尋找貨源、簽訂銷售合同，賬款回收加強(qiáng)管理。21建立健全應(yīng)收賬款管理體系和組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，首先是要完善基礎(chǔ)性工作，建立健全應(yīng)收賬款管理體系和制度，包括建立科學(xué)的客戶信用評(píng)價(jià)體系、應(yīng)收

4、賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、應(yīng)收賬款催收辦法以及考核獎(jiǎng)懲辦法等，制定規(guī)范的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程和回款程序，并按規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)，真正做到實(shí)施有制度，落實(shí)有力度。同時(shí)要明確崗位職責(zé)，成立專門的應(yīng)收賬款催收小組，每個(gè)人員分工明確，各就其職，避免出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)找不到責(zé)任人，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。從應(yīng)收賬款產(chǎn)生、結(jié)算到清欠，每一步都要做到有人負(fù)責(zé)、有人追蹤，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格要求，樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，設(shè)定必要的應(yīng)收賬款額度審批權(quán)限，嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)

5、范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)。改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門主管攬貨、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)催收回款的落后理念，部門之間要加強(qiáng)臺(tái)賬對(duì)接，提高回款率。22實(shí)施事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理提高應(yīng)收賬款管理水平關(guān)鍵是要做好事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。首先在實(shí)現(xiàn)攬貨和簽訂合同之前，要充分掌握客戶的信用信息和償付能力，建立規(guī)范的客戶信用等級(jí)評(píng)估體系，尤其是新開發(fā)客戶，要做到動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于信用等級(jí)高的客戶經(jīng)過(guò)審批后可適當(dāng)放寬賒銷金額，對(duì)于信用等級(jí)差的