掘進(jìn)隊安全制度_第1頁
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文檔簡介

1、綜掘一隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編1掘進(jìn)隊安全掘進(jìn)隊安全“雙基雙基”建設(shè)考核辦法建設(shè)考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平,有效推進(jìn)主動預(yù)防和自主管理,努力構(gòu)建理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,使我隊在安全的前提下順利完成礦每月下達(dá)的各項指標(biāo)保證我隊安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處,經(jīng)隊委會研究特制定本制度。一、成立一、成立“雙基雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:崔玉攀

2、副組長:袁雷成員:陳玉保秦紅生趙長領(lǐng)李光明郝道賢徐志廣婁小華領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙基”建設(shè)管理辦公室,辦公室設(shè)在綜掘一隊值班室,辦公室主任由崔玉攀兼任。二、二、“雙基雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)員職責(zé)1.崔玉攀主要負(fù)責(zé)全隊“雙基”建設(shè)的各項管理工作,負(fù)責(zé)組織制定“雙基”考核制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。2.袁雷主要協(xié)助組長搞好本隊的“雙基”建設(shè)管理工作,貫徹上級安全、黨政文件的宣傳和其它具體工作。3.辦公室主任崔玉攀主要負(fù)責(zé)全隊各班組和個人的考核匯總,

3、對在“雙基”建設(shè)中的優(yōu)勝班組和先進(jìn)個人給予相應(yīng)的獎勵,同時對工作不積極、敷衍了事的班組和個人給予處罰。4.郝道賢主要負(fù)責(zé)本隊的工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的編制。5.李光明主要負(fù)責(zé)本隊機(jī)電設(shè)備的日常管理和各項協(xié)調(diào)工作。對工作面的設(shè)備及時建立健全各類使用臺帳和各種檢修記錄,負(fù)責(zé)本隊綜掘一隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編3確區(qū)隊月度安全工作重點(diǎn),對安全生產(chǎn)做到有布置、有落實(shí)。3開展全員培訓(xùn),制定年度培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容,培訓(xùn)注重

4、實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效。每月要有計劃和小結(jié),年底有總結(jié)和評估報告。4區(qū)隊必須堅持每月安全日活動,并做到活動主題鮮明、分班次組織安全活動,內(nèi)容充實(shí),切實(shí)提高全員安全意識。5堅持區(qū)隊管理干部24小時值班制度和班前會安全教育活動,在交待工作任務(wù)的同時,必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項,布置工作有針對性,現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)到人。6實(shí)施安全“62”優(yōu)勝班組考核、班組對個人安全結(jié)構(gòu)工資、安全誠信之星考核,建立健全區(qū)隊—班組—個人安全考核體系,標(biāo)準(zhǔn)科

5、學(xué),可操作性強(qiáng),逐月落實(shí),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。7積極開展區(qū)隊隊干隱患“雙確認(rèn)”和問詢式檢查活動,檢查有記錄、有臺帳、有落實(shí)、有復(fù)查、有考核。8加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范安全設(shè)施使用,全面抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。9加強(qiáng)現(xiàn)場崗位交接班,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。10結(jié)合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動,在職工中開展“自保、互保、聯(lián)?!被顒?,提高職工的安全意識。11加強(qiáng)區(qū)隊安全隱患自查,按照隱患“五定”原則整改隱患,做到閉環(huán)管理,嚴(yán)格落實(shí)自查隱

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