建筑項目的施工技術(shù)優(yōu)化管理論述

1、建筑項目的施工技術(shù)優(yōu)化管理論述【摘要】建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。因此不僅在施工過程中做好技術(shù)管理，而且工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗，加強創(chuàng)新，才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓。【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理措施；施工技術(shù)；優(yōu)化引言建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命安全，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟和合理性。但在實際建筑工程施工過程中，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量保證要從施工管理入手，并通過運用科學

2、合理的施工管理手段，來保證主體結(jié)構(gòu)的安全性和功能性。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系。因此，對建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理是勢在必行。1建筑施工技術(shù)概述1.1建筑施工技術(shù)內(nèi)容建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓，還包括圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度

3、，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標準制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導書對從業(yè)到關(guān)鍵保證，那么就實現(xiàn)了建筑的穩(wěn)定性，進而全方位地保證了建筑用戶的安全。2.3是資源優(yōu)化的有效手段一般來說，技術(shù)通過建筑材料和建筑設(shè)備發(fā)揮作用，這就要求充分利用技術(shù)手段，來實現(xiàn)建筑用材與設(shè)備的充分、高效利用，從源頭減少了資源的浪費率；同時，施工技術(shù)管理有助于工程協(xié)調(diào)性提升，從而提升了建筑施工效率，進而實現(xiàn)了資源優(yōu)化。3建筑施工技術(shù)管理中存在的不足3.1建筑施工技術(shù)管理的制度因素我國

4、建筑施工技術(shù)管理方面的理論研究并沒有形成系統(tǒng)，相關(guān)的標準規(guī)范在推行過程中也遇到了不小的阻礙。而制度落實的不到位，與多方面的因素有關(guān)：其一，許多企業(yè)對行業(yè)內(nèi)的操作規(guī)范疏忽大意，不加執(zhí)行，許多重要崗位的人員配置缺失，往往是一人身兼數(shù)崗，致使管理過程中的隨意性增加，規(guī)范操作的可能性大為降低；其二，施工企業(yè)水平相差嚴重，尤其是企業(yè)內(nèi)的管理人才的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，欠缺對制度的理解和執(zhí)行，管理中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的局面，影響施工的進度；其三，人員培訓機制