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1、某制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度目錄第一章總則...............................................................1第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)......................................................1第三章經(jīng)營責(zé)任書的編制....................................................2第四章經(jīng)營責(zé)
2、任書的管理....................................................3第五章制度的修訂與解釋....................................................5第一章第一章總則第一條第一條為了全面貫徹落實(shí)某制造廠有限公司(以下簡稱“公司”)發(fā)展戰(zhàn)略,落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案,提高各責(zé)任中心工作績效,建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制,特制定本制度。第二條第二
3、條經(jīng)營責(zé)任指在半年和全年的周期內(nèi),為保證公司經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃的有效實(shí)施,各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任。第三條第三條為保證經(jīng)營責(zé)任的落實(shí),公司對(duì)責(zé)任人實(shí)行月度考核與半年考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的業(yè)績考核制度。半年和年終的經(jīng)營業(yè)績考核,采取由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與公司總裁簽訂經(jīng)營責(zé)任書的方式進(jìn)行。第四條第四條本制度適用于執(zhí)行總裁和各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人(以下簡稱為責(zé)任人),責(zé)任中心包括:(
4、1)利潤中心:指在公司組織結(jié)構(gòu)中承擔(dān)銷售和盈利責(zé)任的組織單元,如營銷事業(yè)部。(2)成本中心:指承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)作和成本控制責(zé)任的組織單元,如朝陽和順義制造事業(yè)部。(3)費(fèi)用中心:指承擔(dān)運(yùn)營管理和內(nèi)部控制責(zé)任的組織單元,如計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、綜合管理中心、產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量管理中心。第二章第二章管理管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條第五條經(jīng)營決策會(huì)議負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、各責(zé)任中心的工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo),并定期對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。
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