管理評審計劃和報告

1、管理評審計劃管理評審計劃一、目的：評審ISO9001：2015質量管理體系運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性找出存在的問題并不斷改進。二、評審內容：1、內部外部審核情況；2、質量方針適宜性及質量目標達成情況；3、顧客投訴及處理、客戶滿意度調查情況；4、產品質量狀況及過程業(yè)績；5、預防及糾正措施實施情況及效果性；6、以往管理評審的跟蹤措施；7、體系的變更及改進的建議等。8、資源的充分性。9、風險和機遇措施的有效性。10、企業(yè)內外部環(huán)境變化影

2、響。三、時間和地點：時間：2016年11月30日下午3時；地點：公司茶水間會議室。四、參加人員：副總經理（主持）、管理者代表、各部門主管。五、以下為會議主要議程和相關討論方向，請各部門在管理評審會議前做好準備：最高管理者：風險和機遇措施的有效性。企業(yè)內外部環(huán)境變化影響。管理者代表：體系運行的業(yè)績和需改進之處內審總結報告及預防糾正措施完成情況質量方針適宜性；其他各部門主管請準備好本年度質量目標的達成情況。裝配課：質量目標的達成統(tǒng)計；審批：

3、年月日制定：年月日管理評審報告管理評審報告一、評審目的：通報及總結公司2016年ISO9001：2015質量管理體系內審情況和糾正預防措施實施情況，檢查文件化的質量管理體系運行后的工作，評估公司ISO9001：2015質量管理體系持續(xù)的適宜性、有效性及充分性，并對不合格情況及時進行改進。二、評審內容：1、內部、外部審核情況；2、上次管理評審的追蹤；3、質量方針適宜性及質量目標達成情況討論；4、顧客投訴的處理、客戶滿意度調查情況分析；5、

4、產品質量狀況及過程業(yè)績的討論；6、預防及糾正措施實施情況及其效果性；7、資源的充分性。8、風險和機遇措施的有效性。9、企業(yè)內外部環(huán)境變化影響。10、體系的變更及任何改進的建議等。三、時間和地點：時間：2016年12月30日15：0017:00時；地點：茶水間會議室。四、參加人員：副總經理（主持）、管理者代表、各部門主管。五、具體內容：內部審核情況。內審小組于2016年11月對公司進行了內審，內審過程發(fā)現(xiàn)的各項不符合項（共15項），均已采