管理評審報告范例

1、1管理評審報告范例管理評審報告范例評審目的：確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系的適宜性和有效性，以滿足國際標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應(yīng)力；評審時間：2004年12月22日（一天）；評審地點(diǎn)：公司二樓會議室；參加部門與人員：總經(jīng)理，各位副總經(jīng)理，質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及全體內(nèi)部質(zhì)量體系審核員管理評審綜述及結(jié)論：根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求和公司制訂的《管理評審程序》的規(guī)定，2004年12月22日在總經(jīng)理和

2、管代的主持下，召開了2004年度管理評審會議。根據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況及改進(jìn)措施作了匯報，并分組討論，針對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題以及如何改進(jìn)如何提高企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意作出決議，經(jīng)過討論達(dá)成一致意見：一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行總體評價：1.公司制訂的質(zhì)量方針是以八項質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、增強(qiáng)顧客滿意的承諾，體現(xiàn)了遵守法律、法規(guī)

3、的承諾，同時也與公司總的方針是一致的，為制訂質(zhì)量目標(biāo)提供了框架。這個質(zhì)量方針是比較切合公司實(shí)際的，并在各個層次上得到了有效地貫徹。2.公司制訂的質(zhì)量目標(biāo)基本體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的要求，與公司的質(zhì)量方針基本保持一致，同時在一些部門也按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了分質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行分解、細(xì)化。通過內(nèi)審和工作檢查，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到有效貫徹，員工的質(zhì)量意識和精品意識不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高（詳見“2004年目標(biāo)統(tǒng)計表”）。截止到目前，成品送檢合格率100%，新

4、品上市率100%，顧客滿意度94%，遠(yuǎn)超出我們預(yù)期的目標(biāo)要求。3.上次管理評審以及監(jiān)督外審中的措施已經(jīng)得到落實(shí)，并通過了驗(yàn)證；在本年度的內(nèi)部審核中開出的9份不合格報告，均得到了整改，且措施經(jīng)驗(yàn)證有效，本年度未發(fā)生重大質(zhì)量事故及客戶投訴現(xiàn)象。4.公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時公司領(lǐng)導(dǎo)重視對人力、機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施等資源的投入，今年僅設(shè)備投資就達(dá)600多萬，滿足了生產(chǎn)需求，保障了銷售貨源的供應(yīng)。5.公司的現(xiàn)行體

5、系能夠保證公司的產(chǎn)品能夠滿足產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，公司不但重視脫產(chǎn)培訓(xùn)，而且也注意現(xiàn)場專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、貫標(biāo)知識等多種形式的培訓(xùn)，同時也注重培訓(xùn)效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。7.公司的質(zhì)量管理體系基本上符合ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，證明是適宜的有效的。二、存在問題及合理化建議植毛車間磨毛吸塵效果差；措施：由管代和相關(guān)副總召集技術(shù)設(shè)備部和生產(chǎn)部等部門研究可行性方案，并報總經(jīng)理審批后進(jìn)行改造工

6、程。預(yù)計完成期限：可行性方案——2005年2月底項目完工：2005年7月底1管理評審報告范例管理評審報告范例評審目的：確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系的適宜性和有效性，以滿足國際標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應(yīng)力；評審時間：2004年12月22日（一天）；評審地點(diǎn)：公司二樓會議室；參加部門與人員：總經(jīng)理，各位副總經(jīng)理，質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及全體內(nèi)部質(zhì)量體系審核員管理評審綜述及結(jié)論：根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)

7、準(zhǔn)要求和公司制訂的《管理評審程序》的規(guī)定，2004年12月22日在總經(jīng)理和管代的主持下，召開了2004年度管理評審會議。根據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況及改進(jìn)措施作了匯報，并分組討論，針對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題以及如何改進(jìn)如何提高企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意作出決議，經(jīng)過討論達(dá)成一致意見：一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行總體評價：1.公司制訂的質(zhì)量方針是以八項質(zhì)量管理原

8、則為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、增強(qiáng)顧客滿意的承諾，體現(xiàn)了遵守法律、法規(guī)的承諾，同時也與公司總的方針是一致的，為制訂質(zhì)量目標(biāo)提供了框架。這個質(zhì)量方針是比較切合公司實(shí)際的，并在各個層次上得到了有效地貫徹。2.公司制訂的質(zhì)量目標(biāo)基本體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的要求，與公司的質(zhì)量方針基本保持一致，同時在一些部門也按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了分質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行分解、細(xì)化。通過內(nèi)審和工作檢查，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到有效貫徹，員工的質(zhì)量意識和精品意識不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提

9、高（詳見“2004年目標(biāo)統(tǒng)計表”）。截止到目前，成品送檢合格率100%，新品上市率100%，顧客滿意度94%，遠(yuǎn)超出我們預(yù)期的目標(biāo)要求。3.上次管理評審以及監(jiān)督外審中的措施已經(jīng)得到落實(shí)，并通過了驗(yàn)證；在本年度的內(nèi)部審核中開出的9份不合格報告，均得到了整改，且措施經(jīng)驗(yàn)證有效，本年度未發(fā)生重大質(zhì)量事故及客戶投訴現(xiàn)象。4.公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時公司領(lǐng)導(dǎo)重視對人力、機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施等資源的投入，今年僅設(shè)備

10、投資就達(dá)600多萬，滿足了生產(chǎn)需求，保障了銷售貨源的供應(yīng)。5.公司的現(xiàn)行體系能夠保證公司的產(chǎn)品能夠滿足產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，公司不但重視脫產(chǎn)培訓(xùn)，而且也注意現(xiàn)場專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、貫標(biāo)知識等多種形式的培訓(xùn)，同時也注重培訓(xùn)效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。7.公司的質(zhì)量管理體系基本上符合ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，證明是適宜的有效的。二、存在問題及合理化建議植毛車間磨毛吸塵效果差；措施：由管代和相關(guān)