生產部管理評審報告

1、生產部管理評審報告我部門在體系中的主要職責是負責生產計劃的安排、監(jiān)控生產進度，保證按時保質保量完成生產訂單任務，另外一個職責是生產裝備、工裝、模具的管理，保證設備、工裝、模具能滿足正常生產需要。下面我就本部門的工作，向各位領導及同事匯報如下：1、生產計劃情況自公司正式實施TS16949質理管理體系以來，我部門按體系文件《產品生產控制程序》、《設備、工裝控制程序》的要求，與銷售部密切配合，加強溝通，對每批訂單進行合同評審，確保能滿足顧客的

2、需要，對銷售部安排的生產訂單，本著科學安排，緊催進度，保證質量的方針，基本上保質保量完成2011年各項生產訂單。在設備、模具能保證的情況下，目前輪輻車間單班日產量在500件，無內胎輪輞單班日產量400500件，合成焊300400件，型鋼車間單班日產量400500件，合成焊300件，涂裝車間單班日產量1200件。明年計劃開兩班，我們的產能會進一步得到提升，爭取完成公司年產60萬套的生產目標。2、質量控制從這幾月的生產情況來看，我們成熟產品

3、（旋壓斯太爾無內胎車輪22.5X9.0、22.5X8.25、油壓斯太爾型鋼車輪8.520、8.820、8.2520）的產品質量基本穩(wěn)定，從銷售部及客戶的反饋來看，也證實了我們這幾種產品質量是符合要求的。現(xiàn)在存在問題的車輪，主足，制約了我們的產能，希望公司明年開年后，要有100名以上的新員工補充到各個車間。另外各車間要做好員工思想工作統(tǒng)一思想，提高凝聚力。各車間要加強員工技能培訓做到一崗多能來應對人員不足、提高員工收入等問題。機：設備模具

4、的備品備件要提前購買，同種型號規(guī)格的盡量儲備多幾套，對易損件要及時采購及時檢驗，加強設備的班前班后保養(yǎng)工作、對設備問題要及時發(fā)現(xiàn)及時處理中小問題力爭不過夜，盡量降低因模具設備造成停工現(xiàn)象。法：公司各項規(guī)章制度要健全、指導生產技術文件要詳細，有可操作性、能指導員工自檢、互檢，質量部專檢，避免因標準過高，產品參數(shù)達不到，質量部判不合格導致停工，影響生產進度。環(huán)：希望公司對食堂、宿舍、車間衛(wèi)生間和生產現(xiàn)場地面下沉等問題給予安排解決，避免影響設