生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度

1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：743廠職位名稱：職位名稱：生產(chǎn)調(diào)度簽字日期：簽字日期：部門：部門：生產(chǎn)管理部任職人：任職人：李俊強任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：生產(chǎn)管理部主任直接主管簽字：直接主管簽字：學(xué)歷：學(xué)歷：中專資格證書資格證書：外語水平：外語水平：經(jīng)歷：經(jīng)歷：從事生產(chǎn)管理5年以上或本部門工作3年以上專業(yè)知識：專業(yè)知識：生產(chǎn)管理任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：業(yè)務(wù)了解范圍：公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝

2、流程和節(jié)拍，關(guān)鍵工序分布、零部件主要原材料供應(yīng)渠道和周期、設(shè)備設(shè)施分布、能力，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備管理制度的規(guī)定，國家相關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī)定要求，協(xié)作配套企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，國內(nèi)同行業(yè)管理水平和發(fā)展趨勢。職位目的：職位目的：依據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)需求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)準備過程、各部門零部件原輔材料配套件的生產(chǎn)進度；合理配置能力、能源設(shè)備，實施均衡生產(chǎn)。確保生產(chǎn)正常進行和生產(chǎn)計劃的按期完成。內(nèi)部外部溝通關(guān)系生產(chǎn)準備單位職能部門

3、其它部門配套部門行業(yè)主管部門動力供應(yīng)相關(guān)企業(yè)部門公司代表簡單簡單★★★★★較難較難★★★類型類型復(fù)雜復(fù)雜偶爾偶爾★★★★★經(jīng)常經(jīng)?！铩镱l率頻率頻繁頻繁★下屬人員直接直接管理人員管理人員間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員人數(shù)人數(shù)合計合計類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責(zé)范圍職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度責(zé)任程度衡量標準衡量標準1.1.生產(chǎn)過程組織協(xié)調(diào)：生產(chǎn)過程組織協(xié)調(diào)：依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，擬定分廠各部門生

4、產(chǎn)和零部件配套進度表，經(jīng)批準后下達實施，并對生產(chǎn)過程執(zhí)行情況檢查控制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和進度，實施均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程安全有序進行和作業(yè)計劃按期完成。全責(zé)均衡生產(chǎn)率協(xié)調(diào)有效性2.2.調(diào)度指令下達：調(diào)度指令下達：依據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安排，下達影響生產(chǎn)的緊急工作和臨時任務(wù)調(diào)度指令，并檢查執(zhí)行單位指令執(zhí)行情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報完成進度的存在問題，確保指令的有效執(zhí)行。全責(zé)及時準確性3.3.生產(chǎn)準備過程的協(xié)調(diào)：生產(chǎn)準備過程的協(xié)調(diào)：依據(jù)公司生產(chǎn)

5、作業(yè)計劃和生產(chǎn)實際情況，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按節(jié)點全面檢查、協(xié)調(diào)、技術(shù)準備、原材料、工卡量具、工具工裝、設(shè)備狀況等的到位配套，為生產(chǎn)作業(yè)計劃安全高質(zhì)順利進行提供保障條件。全責(zé)滿足要求及時到位4.4.動力能源配置協(xié)調(diào)：動力能源配置協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)實際需要，指揮協(xié)調(diào)動力能源的生產(chǎn)供應(yīng)，充分合理配置動力、能源，保障生產(chǎn)順利進行，降低能源消耗。全責(zé)配置合理性5.5.主持調(diào)度會議：主持調(diào)度會議：依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度管理制度，定期組織召開各單位、生產(chǎn)