生產(chǎn)管理部部長述職報告

1、 海量資料超值下載0生產(chǎn)管理部部長 述 職 報 告2009 年，在公司黨組的正確領(lǐng)導下，在公司有關(guān)部室和企業(yè)大力支持下，我和生產(chǎn)管理部全體同志一道，深入貫徹落實“打基礎(chǔ)，上水平，促發(fā)展，努力實現(xiàn)河南中煙新跨越”的公司戰(zhàn)略任務(wù)，重點圍繞“品牌上水平，管理上臺階” ，改進工作思路，創(chuàng)新工作方法，加強生產(chǎn)計劃調(diào)控，夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，推進預防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，各項工作取得了明顯成效，圓滿完成了全年

2、各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的學習、工作和黨風廉政建設(shè)等方面情況匯報如下：一、加強學習、 提升能力圍繞年初公司黨組提出的“打基礎(chǔ)，上水平，促發(fā)展，努力實現(xiàn)河南中煙新跨越”工作任務(wù)，加強對政治理論和市場經(jīng)濟、政策法規(guī)知識的學習，重點學習了鄧小平理論、 “三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及新時期黨的路線、方針、政策。認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學發(fā)展”主題實踐活動，牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價

3、值觀，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過一年來的學習，提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力，增強了運用科學發(fā)展觀指導實踐，開展工作的積極性和主動性。二、立足崗位 履行工作職責緊密結(jié)合公司確定的年度任務(wù)和部門職責，主要做了以下幾個方面的工作：海量資料超值下載2壓力傳導機制逐步形成，作業(yè)指導書得到進一步細化，生產(chǎn)線防蟲和在線質(zhì)量檢測儀器精度得到有效保障，設(shè)備無故障連續(xù)運行水平保持穩(wěn)定提升，員工應(yīng)知應(yīng)會素質(zhì)明顯提高。2、系統(tǒng)推進 SPC 技術(shù)應(yīng)

4、用。出臺了 SPC 技術(shù)應(yīng)用實施方案和推進計劃，累計組織培訓班 17 期，共培訓 1370 余人，考試通過率100%。并組織開展了 SPC 技術(shù)應(yīng)用推進情況檢查和督導活動。八月份在鄭州廠組織召開了 SPC 技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場會，對鄭州廠前期的一些實踐經(jīng)驗進行了交流。目前鄭州廠咀棒車間已基本實現(xiàn)對吸阻指標的 SPC 現(xiàn)場控制，南陽廠初步實現(xiàn)了對在線指標的分析控制。其他幾個廠將 SPC 的理念逐步滲透到設(shè)備小停車分析、質(zhì)量分析、工藝改進、消耗分析

5、等基礎(chǔ)管理工作中，取得了明顯的效果。3、積極探索“質(zhì)量缺陷庫”和經(jīng)驗庫建設(shè)。出臺了《關(guān)于質(zhì)量缺陷庫建設(shè)指導意見》 ，以許昌廠為試點，制作了具有代表性的典型案例，已收集各類質(zhì)量缺陷案例 300 余個，相關(guān)信息平臺已經(jīng)建立，相關(guān)的信息收集、評審、分類、查詢等功能逐步完善。其他卷煙廠前期的質(zhì)量缺陷信息收集工作也正在有計劃進行。積極收集、吸納質(zhì)量控制過程中的經(jīng)驗技術(shù)，形成各項預防控制措施，及時指導過程控制，提高質(zhì)量控制的效果。4、廣泛發(fā)動群眾性