淺談電力工程項目安全生產(chǎn)管理述職報告報告總結(jié)27266

1、淺談電力工程項目安全生產(chǎn)管理_述職報告_報告總結(jié) 淺談電力工程項目安全生產(chǎn)管理 淺談電力工程項目安全生產(chǎn)管理1 引言安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映 了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安 委會領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以 安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保 證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產(chǎn) 規(guī)

2、章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制；以人為 本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán) 境；全面推廣安全設(shè)施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安 全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。2 提高認識，強化安全管理2.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業(yè) 的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系， 使廣大員工的合法利益不受侵

3、犯。員工進場后，首先是要健全安全保證 體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核 心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組 織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、 滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有 欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準 化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系 統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)

4、走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi) 容。2.2 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。 但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因 此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成， 因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭， 這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。2.3 安全教育要有針對性對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人

5、員通過安全教育及技能 教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違 章作業(yè)。究。3.4 要加強安全管理：安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，管理 就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因?！氨苄芤粋€，將熊熊一 窩”，項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是 從項目經(jīng)理管理不到位造成的。4 項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)4.1 抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化項目管理人員處于決策地位

6、，是執(zhí)行決策的決定因素，是同 事故作斗 爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要 的工作來抓。4.2 樹立科學的戰(zhàn)略思想我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防 的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防 為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。4.3 加強安全管理的方法4.3.1 解決認識問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處 于改革的過程中，在項目

7、要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全 與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 的支持，項目效益就無從談起。4.4.2 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是項目的安全第一責 任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證 明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為 了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安 全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利

8、不清，責任制也 很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂 安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和 協(xié)議要求追究違章、違約責任。4.4.3 建立起安委會領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管 理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以 群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè) 的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過 程中出現(xiàn)