生產(chǎn)管理部

1、部門(mén)職能生產(chǎn)總監(jiān)部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)總監(jiān)上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：生產(chǎn)部部門(mén)本職：組織生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程管理主要職能：（1）制訂并組織實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。（2）組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則、生產(chǎn)設(shè)備管理制度。（3）制定并下達(dá)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。（4）按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并進(jìn)行生產(chǎn)全過(guò)程的管理，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，保證均衡生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。（5）合理調(diào)配生產(chǎn)和人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（

2、6）定期進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施。（7）重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。（8）配合技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行首批生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。（9）安全、文明生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)環(huán)保工作。（10）生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作。（11）做好保密工作。管轄范圍：（1）生產(chǎn)系統(tǒng)所屬員工。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（3）生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。部門(mén)職能生產(chǎn)總監(jiān)部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)總監(jiān)上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：生產(chǎn)部

3、部門(mén)本職：組織生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程管理主要職能：（1）制訂并組織實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。（2）組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則、生產(chǎn)設(shè)備管理制度。（3）制定并下達(dá)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。（4）按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并進(jìn)行生產(chǎn)全過(guò)程的管理，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，保證均衡生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。（5）合理調(diào)配生產(chǎn)和人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（6）定期進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施。（7）重要生產(chǎn)