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1、生產(chǎn)管理部生產(chǎn)分廠廠長考核指標(biāo)考核維度:任務(wù)績效考核維度:任務(wù)績效考核人:考核人:指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評目的指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋新產(chǎn)品生產(chǎn)試包的組織工作情況保證新產(chǎn)品按時順利投產(chǎn)新產(chǎn)品的試包生產(chǎn)是否按時完成;延誤的次數(shù)控制;延誤時間控制承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計劃按時完成情況保證產(chǎn)品生產(chǎn)的按時完成是否按進(jìn)度完成承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容;延誤的次數(shù)控制;延誤時間控制;承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計劃完成率不低于一定比例承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求保證產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量水平產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率
2、達(dá)到一定比例;合格品率超過一定比例生產(chǎn)成本控制情況保證產(chǎn)品原材料消耗控制在一定水平產(chǎn)品的原材料消耗是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)情況保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)情況;因設(shè)備保養(yǎng)原因?qū)е峦.a(chǎn)的次數(shù)控制分廠內(nèi)部人員管理工作情況激勵員工的工作積極性,保證工作完成骨干員工流失率控制;員工技術(shù)水平提高情況生產(chǎn)安全工作情況杜絕安全事故無安全事故備注:生產(chǎn)管理部生產(chǎn)分廠廠長考核指標(biāo)考核維度:任務(wù)績效考核維度:任務(wù)績效考核人:考核人:
3、指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評目的指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋新產(chǎn)品生產(chǎn)試包的組織工作情況保證新產(chǎn)品按時順利投產(chǎn)新產(chǎn)品的試包生產(chǎn)是否按時完成;延誤的次數(shù)控制;延誤時間控制承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計劃按時完成情況保證產(chǎn)品生產(chǎn)的按時完成是否按進(jìn)度完成承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容;延誤的次數(shù)控制;延誤時間控制;承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計劃完成率不低于一定比例承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求保證產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量水平產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到一定比例;合格品率超過一定比例生產(chǎn)成本控制情況保證產(chǎn)品原材料消耗控制在一定水平
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