生產(chǎn)準備部-大修廠廠長關(guān)鍵業(yè)績考核指標（kpi）

1、下載更多管理工具，盡在下載更多管理工具，盡在大修廠廠長大修廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表崗位業(yè)績考核指標組成表指標指標類別類別考核指標考核指標信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考評標準考評標準修理計劃完成率生產(chǎn)部直接上級30%完成率100權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級30%完成率100權(quán)重優(yōu)良中差成本的控制嚴格按工藝操作財務(wù)部直接上級20%成本比預(yù)算標準下降明顯超過5%成本比預(yù)算標準有所下降2%5%成本與預(yù)算標準基本相符上下2%幅度內(nèi)

2、成本超出預(yù)算標準合理范圍2%的上限工作報告與合理化建議上級主管直接上級10%提升管理完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準確性(20%)優(yōu)良中差業(yè)績業(yè)績指標指標員工管理直接上級直接上級10%內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團結(jié)無有效投訴內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團結(jié)嚴格遵守規(guī)章制度有效投訴1次月內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī)較遵

3、守規(guī)章制度有效投訴2次月內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī)遵守規(guī)章制度情況差.有效投訴2次以上月大修廠廠長大修廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力能力指標指標指標一：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：40%指標三：創(chuàng)新能力（不斷改進工作流程，改善工作方法）權(quán)重：15%指標五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標二：計劃和組織權(quán)重：20%指標四：人際溝通能力權(quán)重：15%指標一：是否能嚴守期限達成目標權(quán)重：30%指