奧康集團(tuán)計劃財務(wù)部經(jīng)營管理主管績效指標(biāo)

1、計劃財務(wù)部經(jīng)營管理主管績效指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核維度：任務(wù)績效考核人：考核人：指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋對控股子公司管理制度建設(shè)改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)對企業(yè)管理相關(guān)工作業(yè)務(wù)流程、各項規(guī)定、工作規(guī)范次數(shù)控股子公司計劃編制及時性和質(zhì)量保證對企業(yè)計劃管理控股子公司年度計劃編制提交時間延遲天數(shù)，子公司計劃的質(zhì)量和缺少的內(nèi)容數(shù)量控股子公司預(yù)算編制的質(zhì)量和及時性加強(qiáng)預(yù)算管理控制控股子公司年度總預(yù)算執(zhí)行偏差率，預(yù)算提交時間延遲

2、天數(shù)控股子公司經(jīng)營狀況分析報告質(zhì)量和及時性深入發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對于分析報告的評價好壞程度備注計劃財務(wù)部經(jīng)營管理主管績效指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核維度：任務(wù)績效考核人：考核人：指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋對控股子公司管理制度建設(shè)改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)對企業(yè)管理相關(guān)工作業(yè)務(wù)流程、各項規(guī)定、工作規(guī)范次數(shù)控股子公司計劃編制及時性和質(zhì)量保證對企業(yè)計劃管理控股子公司年度計劃編制提交時間延遲天數(shù)，子公司計劃的質(zhì)量和缺少的內(nèi)容數(shù)量