財務(wù)部部長績效指標(biāo)

1、財務(wù)部部長績效指標(biāo)財務(wù)部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進力度制度持續(xù)改進每年改進財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)定一次，每年更新財務(wù)工作規(guī)范[]次工作計劃性保證財務(wù)工作計劃、有序進行有無年度及階段性工作計劃，缺少的種類和個數(shù)財務(wù)報表完成及時性保證財務(wù)報表按時完成每月、每年例行提交的報表是否都能及時完成，從總體上判斷及時性財務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、

2、準確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供支持決策的各類財務(wù)分析報告日常業(yè)務(wù)的合法性、政策性保證日常業(yè)務(wù)正常開展日常業(yè)務(wù)出現(xiàn)不合法、違反政策次數(shù)[]次財務(wù)工作準確性提高財務(wù)工作準確度會計核算、財務(wù)報表未出現(xiàn)重大差錯總部收益增長情況保證總部收益的增長直接投資項目收益的增長率；企業(yè)上繳利潤、管理費的增長率資金成本控制合理使用資合理使用資金，降低資金金，降低資金成本成本實際財務(wù)費用相對于預(yù)算財務(wù)費用的偏差率不超過[]%對國家有關(guān)部門計劃撥款的申請力度與及時性保證款

3、項按時到位國家有關(guān)部門的計劃撥款在規(guī)定時間內(nèi)入賬；實際到賬額度與計劃額度的差額企事業(yè)單位各類下?lián)芙?jīng)費的使用情況保證企事業(yè)單位下?lián)芸铐椇侠硎褂闷笫聵I(yè)單位下?lián)芙?jīng)費使用違規(guī)次數(shù)、違規(guī)金額占本年度總下?lián)芙?jīng)費總額的比例對各類下?lián)芸铐椣聯(lián)艿募皶r性保證款項按時到位在規(guī)定時間內(nèi)按照總部有關(guān)部門撥款單劃撥款項各類預(yù)算編制下達的及時性保證按時執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算下達的實際時間與計劃時間相差[]天預(yù)算控制力度進行總部費用控制嚴格審核各部門預(yù)算執(zhí)行情況，沒有出現(xiàn)審

4、核失誤的情況軍品定價指導(dǎo)的有效性保證軍品定價合法性對企業(yè)單位軍品定價政策指導(dǎo)及時，合乎政策要求，同時也充分維護了集團利益各類審查、審批的及時性提高審查、審批效率各類審查、審批批復(fù)時間比規(guī)定的時間推遲次數(shù)不超過[]次稅務(wù)法規(guī)遵從度合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）任務(wù)績效任務(wù)績效資金供應(yīng)及時性及時籌措資金，保證公司經(jīng)營活動需要是否存在因資金短缺嚴重導(dǎo)致經(jīng)營活動損失的情況財務(wù)副總財務(wù)信息化建設(shè)的完成情況推進信息化建

5、設(shè)信息化建設(shè)的實際進展情況與計劃進展情況相差的時間；數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴蚀_性；信息化建設(shè)所需費用的節(jié)余或超支下屬單位（或投資項目）的財務(wù)負責(zé)人任命、監(jiān)督管理情況了解或掌握下屬單位（或投資項目）的財務(wù)狀況，指導(dǎo)下屬單位（或投資項目）財務(wù)工作下屬單位（或投資項目）的財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)人員對總部財務(wù)人員的評價；下屬單位（或投資項目）出現(xiàn)重大財務(wù)損失的次數(shù)與程度；出現(xiàn)嚴重財務(wù)負責(zé)人任免失誤人數(shù)[]部門關(guān)鍵人員流失情況保證隊伍穩(wěn)定本年度部