

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、計劃財務(wù)部部長計劃財務(wù)部部長計劃財務(wù)部部長第一部分基本信息職位名稱計劃財務(wù)部部長直接上級財務(wù)總監(jiān)所屬大部門計劃財務(wù)部所屬小部門計劃財務(wù)部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的工作規(guī)劃和目標,組織制訂并完善公司的財經(jīng)管理制度,確保財務(wù)資料提供的及時、準確、合法,為公司高層提供高質(zhì)量的財務(wù)信息以輔助決策。2.本部門職責(zé)(要求落實到具體的活動)?
2、在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,建立健全公司的財務(wù)管理制度,并完善公司的項目管理及成本核算體系,控制公司各環(huán)節(jié)的費用;?加強公司資金管理,及時進行應(yīng)收賬款和公司現(xiàn)金流分析,為公司的良好運作提供資金保障;?對公司各級人員進行財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識和公司財務(wù)管理制度的培訓(xùn),保證公司的財經(jīng)管理制度和流程能夠得到良好執(zhí)行;通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理,對公司經(jīng)營計劃的決策提供支持和建議;?公司會計、出納、報銷、借款等工作,為公司相關(guān)部門及時提供財經(jīng)信息;與工商、稅務(wù)、
3、銀行等相關(guān)單位建立良好的關(guān)系;?營造積極向上的團隊氛圍,通過人才的選、育、用、留,建設(shè)職業(yè)化的財經(jīng)管理隊伍,實現(xiàn)人力資本的不斷增值;3.工作關(guān)系(請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位,含行政匯報關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報關(guān)系)4.工作權(quán)限?單位總?cè)藬?shù)13直接下屬3間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費年度凈收入運營成本公司的高效運作提供方便。全責(zé)7遵循公司價值觀,推動組織文化建設(shè),營造積極向上、勤奮務(wù)實的組織氛圍;培養(yǎng)部門員工,提高計劃
4、財務(wù)部的整體績效。全責(zé)8全責(zé)第三部分任職要求請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、管理及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗、素質(zhì)要求等。序號項目要求1學(xué)歷和專業(yè)本科以上,財經(jīng)管理相關(guān)專業(yè)2專業(yè)技術(shù)任職資格管理任職資格通過公司的質(zhì)量管理知識與技能認證并取得質(zhì)量管理資質(zhì)證書;3專業(yè)資格證書CPA4相關(guān)工作經(jīng)驗三年以上財經(jīng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗5必備知識技能1、熟悉財經(jīng)領(lǐng)域知識,對相關(guān)行業(yè)發(fā)展有比較全面的了解;2、具備跨部門、跨流程組織協(xié)調(diào)能力;3、對
5、本行業(yè)發(fā)展具有高度的商業(yè)前瞻性、敏感性,能夠結(jié)合業(yè)界動態(tài)及時發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,并提出相應(yīng)的改進規(guī)劃;4、具有良好的組織管理、人際溝通能力;6綜合素質(zhì)1.品性修養(yǎng)品德良好,為人誠信,為全體員工楷模;公平公正,公私分明,不用不正當?shù)氖侄沃\取私利;認同公司企業(yè)文化,自覺將其作為自己的行為準則,并能言傳身教,影響他人;有積極進取得精神,樂觀自信,忍耐力強;勇于負責(zé),對工作目標有高度的責(zé)任心。2.管理技能工作態(tài)度積極主動,遇事不推諉不等待,遇困
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 財務(wù)部部長績效指標
- 計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書
- 財務(wù)部部長述職報告
- 財務(wù)部部長訪談紀要
- 財務(wù)部部長崗位職責(zé)
- 財務(wù)部副部長競聘報告
- 財務(wù)部副部長崗位職責(zé)
- 社聯(lián)財務(wù)部部長競選稿_
- 財務(wù)部部長績效考核指標
- 財務(wù)部-財務(wù)部長崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(kpi)
- 職位說明書-財務(wù)部部長
- 財務(wù)部-部長崗位說明書
- 營銷財務(wù)部部長流程圖
- 財務(wù)部部長工作說明書
- 職位說明書-財務(wù)部副部長
- 計劃財務(wù)部經(jīng)理
- 生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖
- 財務(wù)部培訓(xùn)計劃
- 計劃財務(wù)部職責(zé)
- 營銷財務(wù)部部長流程圖
評論
0/150
提交評論