計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱

1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱一、一、背景情況背景情況1、教育、工作經(jīng)歷，進(jìn)入公司發(fā)展歷程及主要職責(zé)；2、簡單介紹本業(yè)務(wù)部門的歷史發(fā)展沿革、主要職能和執(zhí)行狀況、崗位及配置人員數(shù)；二、公司財(cái)務(wù)狀況公司財(cái)務(wù)狀況3、公司歷年收入和利潤狀況和變動情況，以及未來發(fā)展趨勢；4、近幾年的業(yè)務(wù)增長狀況及收入狀況，未來發(fā)展趨勢；5、公司支出狀況，支出的結(jié)構(gòu)；6、公司資金來源、期限結(jié)構(gòu)和資金成本；7、公司資產(chǎn)負(fù)債情況如何，如果合資聯(lián)盟，短期和長期內(nèi)是

2、否存在資金壓力？8、對上柴股份上市資源的運(yùn)用情況及所受約束（如資金投向、收益率要求等）；9、近期擬進(jìn)行的資產(chǎn)重組和國有股回購可能產(chǎn)生什么財(cái)務(wù)影響？是否考慮過員工持股計(jì)劃？三、預(yù)算控制預(yù)算控制10、財(cái)務(wù)部在預(yù)算制定活動中承擔(dān)哪些任務(wù)？11、公司的年度預(yù)算和相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃怎樣制定（程序、依據(jù)、主要責(zé)任人）？每年建立和或維護(hù)營銷服務(wù)體系的財(cái)務(wù)預(yù)算如何制定？12、費(fèi)用或支出審核程序是怎么樣的？分公司營銷費(fèi)用的分配考慮的財(cái)務(wù)依據(jù)？13、公司各項(xiàng)預(yù)算

3、的執(zhí)行狀況如何？存在哪些問題？可能原因是什么？14、公司投資的財(cái)務(wù)收益狀況如何？投資決策制定、監(jiān)控和考核過程中財(cái)務(wù)部的作用；15、公司業(yè)績考核中，財(cái)務(wù)部門提供哪些數(shù)據(jù)，參與程度及方式如何？對2S商獎(jiǎng)懲措施的財(cái)務(wù)限制？16、對配件廠等關(guān)聯(lián)企業(yè)的不同財(cái)務(wù)控制和聯(lián)系方式如何？財(cái)務(wù)信息匯總、接口及交流效率如何？17、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)狀況？和銷售部等相關(guān)部門的接口狀況和咨詢服務(wù)？18、國內(nèi)外銷售價(jià)格信息確定、管理和時(shí)間要求，是否有快速、準(zhǔn)確的雙向反

4、應(yīng)機(jī)制？19、對于宏觀經(jīng)濟(jì)變動（如經(jīng)濟(jì)周期性、外匯風(fēng)險(xiǎn)）的行業(yè)信息收集，財(cái)務(wù)防范措施如何？20、產(chǎn)品賠償支出的控制、審核和部門間利益協(xié)調(diào)方式；21、對銷售清欠業(yè)務(wù)的指導(dǎo)程序、依據(jù)和審核方式？五、其他其他22、請大致談?wù)勀鷮Ρ拘袠I(yè)和發(fā)展趨勢的感受，對政策等外部環(huán)境的理解；計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱一、一、背景情況背景情況1、教育、工作經(jīng)歷，進(jìn)入公司發(fā)展歷程及主要職責(zé)；2、簡單介紹本業(yè)務(wù)部門的歷史發(fā)展沿革、主要職能和執(zhí)行狀況、崗位

5、及配置人員數(shù)；二、公司財(cái)務(wù)狀況公司財(cái)務(wù)狀況3、公司歷年收入和利潤狀況和變動情況，以及未來發(fā)展趨勢；4、近幾年的業(yè)務(wù)增長狀況及收入狀況，未來發(fā)展趨勢；5、公司支出狀況，支出的結(jié)構(gòu)；6、公司資金來源、期限結(jié)構(gòu)和資金成本；7、公司資產(chǎn)負(fù)債情況如何，如果合資聯(lián)盟，短期和長期內(nèi)是否存在資金壓力？8、對上柴股份上市資源的運(yùn)用情況及所受約束（如資金投向、收益率要求等）；9、近期擬進(jìn)行的資產(chǎn)重組和國有股回購可能產(chǎn)生什么財(cái)務(wù)影響？是否考慮過員工持股計(jì)劃？

6、三、預(yù)算控制預(yù)算控制10、財(cái)務(wù)部在預(yù)算制定活動中承擔(dān)哪些任務(wù)？11、公司的年度預(yù)算和相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃怎樣制定（程序、依據(jù)、主要責(zé)任人）？每年建立和或維護(hù)營銷服務(wù)體系的財(cái)務(wù)預(yù)算如何制定？12、費(fèi)用或支出審核程序是怎么樣的？分公司營銷費(fèi)用的分配考慮的財(cái)務(wù)依據(jù)？13、公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行狀況如何？存在哪些問題？可能原因是什么？14、公司投資的財(cái)務(wù)收益狀況如何？投資決策制定、監(jiān)控和考核過程中財(cái)務(wù)部的作用；15、公司業(yè)績考核中，財(cái)務(wù)部門提供哪些數(shù)據(jù)，參

7、與程度及方式如何？對2S商獎(jiǎng)懲措施的財(cái)務(wù)限制？16、對配件廠等關(guān)聯(lián)企業(yè)的不同財(cái)務(wù)控制和聯(lián)系方式如何？財(cái)務(wù)信息匯總、接口及交流效率如何？17、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)狀況？和銷售部等相關(guān)部門的接口狀況和咨詢服務(wù)？18、國內(nèi)外銷售價(jià)格信息確定、管理和時(shí)間要求，是否有快速、準(zhǔn)確的雙向反應(yīng)機(jī)制？19、對于宏觀經(jīng)濟(jì)變動（如經(jīng)濟(jì)周期性、外匯風(fēng)險(xiǎn)）的行業(yè)信息收集，財(cái)務(wù)防范措施如何？20、產(chǎn)品賠償支出的控制、審核和部門間利益協(xié)調(diào)方式；21、對銷售清欠業(yè)務(wù)的指導(dǎo)程