財(cái)務(wù)部長(zhǎng)考評(píng)細(xì)則

1、1公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（試運(yùn)行）第一章總則第一條為適應(yīng)東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）管理要求，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，建立科學(xué)、客觀、公正的財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)公司有關(guān)關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)辦法，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)是指由公司任命的子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)和公司根據(jù)合資合同章程規(guī)定推薦或委派到合資公司任

2、職的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第二章基本原則第三條提升財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向原則。各類財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定均應(yīng)服從、服務(wù)于公司財(cái)務(wù)管理提升目標(biāo)。第四條與薪酬激勵(lì)體系相關(guān)聯(lián)原則，能體現(xiàn)激勵(lì)作用，鼓勵(lì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)積極主動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)改善。第五條全面、客觀、公正原則。通過對(duì)影響財(cái)務(wù)管理結(jié)果的各種因素進(jìn)行多層次、多角度的分析和評(píng)價(jià)，建立綜合指標(biāo)體系，依據(jù)統(tǒng)一測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作。第三章財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定第六條按照管理需求，財(cái)務(wù)

3、KPI分為主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)、否決指標(biāo)三大類。3向、縱向的機(jī)構(gòu)、員工與領(lǐng)導(dǎo)等，對(duì)財(cái)務(wù)工作的評(píng)價(jià)。第九條否決指標(biāo)設(shè)定為一項(xiàng)。出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律事項(xiàng)或遇重大事項(xiàng)不履行報(bào)告制度的直接降低評(píng)價(jià)等級(jí)一級(jí)。第四章財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第十條財(cái)務(wù)績(jī)效主要指標(biāo)依據(jù)完成情況評(píng)價(jià)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)（具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件：子公司財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)設(shè)定表），由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部牽頭評(píng)定。其中審計(jì)調(diào)整率考核指標(biāo)以年度審計(jì)報(bào)告結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)。評(píng)價(jià)得分（4.5≤分