奧康集團(tuán)生產(chǎn)管理部計(jì)劃及物料請(qǐng)購員崗位說明書

1、生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部計(jì)劃及物料請(qǐng)購員崗位說明書崗位名稱計(jì)劃及物料請(qǐng)購員崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科崗位定員直接上級(jí)科室經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職：本職：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)物料的請(qǐng)購與調(diào)節(jié)，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：請(qǐng)購物料，確保生產(chǎn)流暢工作時(shí)間百分比：35%根據(jù)定單數(shù)量并結(jié)合計(jì)劃用量對(duì)所需物料進(jìn)行請(qǐng)購頻次：日常根據(jù)車間實(shí)際情況，對(duì)短缺物料制定補(bǔ)料請(qǐng)購計(jì)劃頻次：日常職責(zé)

2、一工作任務(wù)根據(jù)來料利用率適當(dāng)調(diào)整物料發(fā)放計(jì)劃頻次：日常職責(zé)表述：協(xié)助科室經(jīng)理制定生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：20%為科室經(jīng)理制定排產(chǎn)計(jì)劃提供必要的信息和支持頻次：日常對(duì)營(yíng)銷公司的返單，根據(jù)生產(chǎn)情況制定排產(chǎn)計(jì)劃頻次：日常職責(zé)二工作任務(wù)根據(jù)客戶需要、結(jié)合車間實(shí)際情況協(xié)助科室對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整頻次：日常職責(zé)表述：協(xié)助直接上級(jí)簽訂定貨合同工作時(shí)間百分比：20%職責(zé)三為科室經(jīng)理簽訂定貨合同提供必要的信息和支持頻次：日常職責(zé)表述：擬訂或修改相關(guān)生產(chǎn)

3、管理的工作制度和工作流程工作時(shí)間百分比：5%根據(jù)公司的發(fā)展需要逐步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度頻次：日常職責(zé)四工作任務(wù)對(duì)不合理的工藝流程提出修改意見頻次：日常職責(zé)職責(zé)五完成上級(jí)交付的任務(wù)及自行發(fā)展需要的其它本職工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：對(duì)物料請(qǐng)購計(jì)劃有制定權(quán)和調(diào)整權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和合同的簽定有建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)有代表本科室的權(quán)力對(duì)相關(guān)生產(chǎn)管理的工作制度和工作流程有擬訂權(quán)對(duì)相關(guān)人員有監(jiān)督權(quán)對(duì)材料使用有調(diào)度權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各分廠、生產(chǎn)管理部相關(guān)科室外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷總公司、國(guó)際貿(mào)易部任職資格：任職資格：教育水平教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)企業(yè)管理和工業(yè)制造相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)制鞋涉及的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程知識(shí)，掌握一定的管理知識(shí)技能技巧技能技巧辦公軟件、管理技能其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、檔案柜工作環(huán)境工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工