技術部管理評審總結報告

1、技術部管理評審總結報告 技術部管理評審總結報告《技術部管理評審總結報告》是一篇好的.，感覺很有用處，重新編輯了一下發(fā)到..。 篇一：技術部管理評審輸入報告技術部管理評審輸入報告 依據(jù)質量手冊要求，本部門主要職責有：技術文件掌握、工裝管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、設計和開發(fā)、選購信息、生產(chǎn)和服務供應的掌握、生產(chǎn)和服務供應過程的確認。 一、一季度質量目標完成狀況及目標結果分析： 1、質量目標完成狀況： 1）按公司要求制定了《項目章程》 ，部分項目已

2、按方案實施，但個別項目因具備條件不足等緣由，實施日期進行了順延； 2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成 1531 份，一般失誤26 次（其中： 差錯率小于 3%； 3）準時精確 處理現(xiàn)場技術問題，并對生產(chǎn)過程中特別工序進行技術 指導； 4）暫未實施降低產(chǎn)品成本技術革新。 2、目標結果分析： 該季度部門目標的考核結果說明 GJB9001B-2022 體系運行正常，主要存在以下問題： 牢靠運行，滿意生產(chǎn)需求。 3．設計和開發(fā)掌握： 按制

3、度要求有效開展了各階段的設計活動與質量掌握，后期按需完善三級掌握文件。 4．選購信息： 按制度要求編制了選購規(guī)范、檢查與試驗要求以及驗收準則，后期按需完善三級掌握文件。 5．生產(chǎn)和服務供應的掌握： 按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關部門供應了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導文件。另外，依據(jù)質量體系內審狀況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類作業(yè)指導書進行整改， 估計年底完成。 6．生產(chǎn)和服務供應的確認： 按制度要求技