采購部管理評審報告

1、公司采購部管理評審報告管理評審報告（采購部2007～2008年度）如果說2006年度是公司的一個過渡的年，那么2007年度就是公司的一個發(fā)展年，回顧在這過去的一年當中，在公司領(lǐng)導的總體發(fā)展策略的引導下，公司的業(yè)務量逐步提升，各項工作也逐漸趨于規(guī)范、完善。在公司整體環(huán)境的推動下，采購部的工作按照領(lǐng)導的要求有序開展，為公司的市場發(fā)展提供了有力的支持。以下是對采購部2007年的工作做了一個小結(jié)，希望通過這些小結(jié)可以為度的工作開展提供一些參考依

2、據(jù)。2008年1、供應商管理1.1供應商分類1)公司現(xiàn)有的連續(xù)合作供應商有40多家，主要供應商有機柜、空開、電纜、接觸器、熔斷器、包裝材料、分流器、防雷器、PCB供應商，占供應商總數(shù)的30%；輔助供應商有生產(chǎn)工具、生產(chǎn)輔料、電子器件、接線端子等供應商，占供應商總數(shù)的70％。供應商的主次比例接近的80%），這種比例有利于采購工作的開展。28法則（即主要的占20%，次要公司采購部管理評審報告主要供應商30%主要供應商輔助供應商輔助供應商70

3、%2)主要供應商的情況：機柜、包裝材料、電纜、PCB供應商每種物料的供方有3家；空開、接觸器、熔斷器、分流器、防雷器為獨家供應，占主要物料類別的56%。按照供應商管理的行業(yè)原則，要求主要的物料供應，必須保證3家供應商，避免獨家供應的局面。根據(jù)現(xiàn)在公司的實際情況，現(xiàn)在主要物料的獨家供貨的情況普遍存在，違反了行業(yè)的原則，對采購工作會有一定的影響，但是在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，這樣的情況雖然不符合行業(yè)的原則，存在也屬于正常。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司后續(xù)