至尊制度——成功企業(yè)規(guī)章制度典范

1、至尊制度至尊制度——成功企業(yè)規(guī)章制度典范成功企業(yè)規(guī)章制度典范《至尊制度——成功企業(yè)規(guī)章制度典范》成功企業(yè)組織管理制度典范企業(yè)組織管理制度一公司組織合理化的條條框框。企業(yè)組織管理制度一公司組織合理化的條條框框。一、總則第一條商務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司）為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能，并促進(jìn)公司的發(fā)展特制定本規(guī)程。第二條本公司設(shè)重事及監(jiān)察人若干人，其人選均依政府法令規(guī)定由股東會(huì)選任，任期三年，并可以連任。第三條本公司董事組成董事會(huì)，依法

2、推選常務(wù)董事若干人，并由常務(wù)董事中互選一人為董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為董事會(huì)主席，根據(jù)董事會(huì)決議代表董事會(huì)行使職權(quán)。董事長(zhǎng)因故未能視事時(shí)，由董事長(zhǎng)指定常務(wù)董事一人代理。第四條本公司董事會(huì)核定事項(xiàng)如下：（一）經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃。（二）年度預(yù)算與決算。（三）資本額增減。（四）盈余分配或虧損彌補(bǔ)。（五）對(duì)外重要合同。（六）公司組織及重要章程。（七）重要人員任免。（八）其他依法令規(guī)定由董事會(huì)核定事項(xiàng)。第五條本公司置總經(jīng)理一人，其人選由董事長(zhǎng)聘任，任期一年并可

3、以連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。第六條本公司置副總經(jīng)理三至五人，其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理，副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定?？偨?jīng)理因第十三條業(yè)務(wù)部職責(zé)如下：（一）銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。（二）銷(xiāo)售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。（三）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。（四）本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。（五）行銷(xiāo)途徑的研究與設(shè)計(jì)。（六）商品訂價(jià)的研究與擬訂。（七）銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)

4、的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。（八）廣告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行。（九）新商品進(jìn)口行銷(xiāo)前準(zhǔn)備工作的籌劃或辦理。（十）商品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析。（十一）獎(jiǎng)勵(lì)商品、滯銷(xiāo)品資料整理與檢查。（十二）營(yíng)業(yè)人員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出。（十三）營(yíng)業(yè)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、教材的編輯及實(shí)施協(xié)辦。（十四）營(yíng)業(yè)單位內(nèi)部照會(huì)處理。（十五）有關(guān)分公司營(yíng)業(yè)事項(xiàng)的支援與協(xié)助。（十六）公司知名度的建立。（十七）銷(xiāo)售成績(jī)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)金核算。（十八）銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)與分析。（十九）業(yè)務(wù)報(bào)導(dǎo)與