至尊制度——成功企業(yè)規(guī)章制度典范

1、至尊制度至尊制度——成功企業(yè)規(guī)章制度典范成功企業(yè)規(guī)章制度典范《至尊制度——成功企業(yè)規(guī)章制度典范》成功企業(yè)組織管理制度典范企業(yè)組織管理制度一公司組織合理化的條條框框。企業(yè)組織管理制度一公司組織合理化的條條框框。一、總則第一條商務股份有限公司（以下簡稱本公司）為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能，并促進公司的發(fā)展特制定本規(guī)程。第二條本公司設重事及監(jiān)察人若干人，其人選均依政府法令規(guī)定由股東會選任，任期三年，并可以連任。第三條本公司董事組成董事會，依法

2、推選常務董事若干人，并由常務董事中互選一人為董事長，董事長為董事會主席，根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權。董事長因故未能視事時，由董事長指定常務董事一人代理。第四條本公司董事會核定事項如下：（一）經(jīng)營方針及計劃。（二）年度預算與決算。（三）資本額增減。（四）盈余分配或虧損彌補。（五）對外重要合同。（六）公司組織及重要章程。（七）重要人員任免。（八）其他依法令規(guī)定由董事會核定事項。第五條本公司置總經(jīng)理一人，其人選由董事長聘任，任期一年并可

3、以連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。第六條本公司置副總經(jīng)理三至五人，其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理，副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。總經(jīng)理因第十三條業(yè)務部職責如下：（一）銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。（二）銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出。（三）本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。（四）本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。（五）行銷途徑的研究與設計。（六）商品訂價的研究與擬訂。（七）銷售促進活動

4、的設計與執(zhí)行。（八）廣告計劃的擬訂與執(zhí)行。（九）新商品進口行銷前準備工作的籌劃或辦理。（十）商品市場潛力調(diào)查及市場情況分析。（十一）獎勵商品、滯銷品資料整理與檢查。（十二）營業(yè)人員待遇的研究及改進建議的提出。（十三）營業(yè)人員教育訓練計劃的擬訂、教材的編輯及實施協(xié)辦。（十四）營業(yè)單位內(nèi)部照會處理。（十五）有關分公司營業(yè)事項的支援與協(xié)助。（十六）公司知名度的建立。（十七）銷售成績統(tǒng)計及獎金核算。（十八）銷售資料統(tǒng)計與分析。（十九）業(yè)務報導與