麥肯錫的“精髓”在康佳為何未滿周歲？

1、麥肯錫的麥肯錫的“精髓精髓”在康佳為何未滿周歲？在康佳為何未滿周歲？中國彩電三大巨頭之一的康佳集團這個巨頭對于麥肯錫這個世界咨詢業(yè)巨頭來說無疑是一塊在中國市場“揚名立萬”的好驚堂木。而康佳集團無疑也是想利用與麥肯錫這個曾經(jīng)為眾多“世界500強”公司服務(wù)過的國際知名大咨詢公司的名頭，抬升一把自己走向國際化市場的地位和公司的股市前信息的預(yù)期?？墒橇铍p方都沒有料到的是這個看似“天作之合”的合作最終卻以失敗而告終，的確可惜可嘆！毫不夸張的說，康

2、佳集團是我國彩電行業(yè)的奇跡，僅僅花了20年時間，就從一個華僑農(nóng)場的小工廠成為一家年銷售額超百億的特大型企業(yè)，躋身中國“彩電三巨頭”之一。康佳集團股份有限公司成立于1980年5月21日，是中國首家中外合資電子企業(yè)。1991年8月改組為中外公眾股份制公司，1992年3月27日，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市。現(xiàn)有總股本5.47億股，以彩電、移動電話為主導(dǎo)產(chǎn)品，兼及DVD、冰箱、洗衣機、空調(diào)、元器件、包裝材料等多個康佳董事局主席任克

3、雷這樣表述康佳當時的境況：康佳每天處理的事務(wù)概括為三個方面：一是產(chǎn)業(yè)與技術(shù)；二是市場與管理；三是制度與人?？导烟幚砬皟蓚€方面的事務(wù)已經(jīng)比較成熟了、穩(wěn)定了。但是第三個方面的事務(wù)能否處理好，決定它能否持續(xù)發(fā)展?？导颜谙驀H化、多元化、高科技化方向發(fā)展，舊的模式形成的組織架構(gòu)、工作流程、激勵機制等，都可能妨礙康佳達到自己的目標，成為康佳進一步發(fā)展的束縛。那么怎樣才能沖破這一發(fā)展桎槁，使集團發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實施呢？這成了困擾著康佳決策層的一個