馬化騰的中國功夫

1、內(nèi)容簡介……互聯(lián)網(wǎng)十年，騰訊深刻的影響了人們的生活方式，同時改變互聯(lián)網(wǎng)的版圖：正面與MSN攻伐逐食，側(cè)面在門戶、郵件、電子商務(wù)、搜索、網(wǎng)游等領(lǐng)域與新浪、網(wǎng)易、淘寶和盛大短兵相接，攜4億用戶迎戰(zhàn)諸侯，角逐線上。騰訊十年，騰訊占據(jù)了中國即時通訊80％的市場，又迅速動了門戶及各大專業(yè)網(wǎng)站的奶酪。馬化騰的中國功夫作者：薛芳第1節(jié)：信賴單純的力量(1)信賴單純的力量——馬化騰解析秦朔騰訊這本書，約我來寫序，他們以為我和馬化騰很熟。但是老實說，我和

2、馬化騰沒有過交往，我有一張他的名片，不過記憶中全無印象。我離任《南風(fēng)窗》后的繼任者陳菊紅后來去了騰訊網(wǎng)當(dāng)總編，不過我和她也不熟悉，無論她到《南風(fēng)窗》還是騰訊，都是個人的機緣造化，和我毫無關(guān)系。還有，我也不用QQ，我女兒用。因此，由我寫序，實在勉為其難。可是又推脫不掉，出版者說：“你和他們不熟悉，這樣更客觀嘛！”我在網(wǎng)上搜索到的馬化騰的簡歷如下——籍貫：廣東潮陽出生日期：1971年10月畢業(yè)院校：深圳大學(xué)專業(yè)：計算機專業(yè)學(xué)歷：本科個人經(jīng)歷

3、：1989.9—1993.7深圳大學(xué)計算機專業(yè)1993.4—1998.10工程師，潤訊通信發(fā)展有限公司1998.10至今首席執(zhí)行官，深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司把這些信息整理一下，我想到了三個詞：深圳、技術(shù)、潮汕。為什么想到這三個詞？第一，王石在一篇文章中提過“深圳三馬”，招商銀行的馬蔚華，平安保險的馬明哲，騰訊的馬化騰。第二，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)背景出身的領(lǐng)軍人物也剛好有“三杰”，丁磊，馬化騰，李彥宏。我曾在阿里巴巴辦的“西湖論劍”上親

4、眼看過丁馬二人“惺惺相惜”。第三，改革開放30年來，以李嘉誠為榜樣，在潮汕商人的興起中（深圳早期1.4萬多個三資企業(yè)中，近40％為潮汕人投資），最出名、事業(yè)最大的也是三個人，黃光裕，朱孟依，馬化騰。業(yè)界曾廣為流傳一幅“互聯(lián)網(wǎng)全球勢力圖”，模仿的是一幅世界地圖，圖上密密麻麻地標(biāo)注了眾多至今仍活躍在不同的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，富有引領(lǐng)性和開創(chuàng)性的互聯(lián)網(wǎng)公司。其中有微軟、Google、雅虎這樣的“老巨人”，也有Facebook、Youtube、Myspa

5、ce這樣的“小巨人”，中國內(nèi)地唯一一個入圍并占據(jù)了地圖中央地帶的就是騰訊。這樣的劃分，不免帶有一定隨意性，但多少說明了騰訊無論是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，還是應(yīng)用創(chuàng)新上，其影響力都已經(jīng)逐漸超越了中國本土，擴散到更開闊的地界。當(dāng)然我們知道，騰訊的發(fā)展也經(jīng)歷了多次“柳暗花明”，甚至差點在2000年納斯達(dá)克網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂之時，將公司整個控制權(quán)易手，當(dāng)時開價據(jù)說僅是100萬美元。即便是最后IDG和當(dāng)時“小超人”李澤楷控制的盈科數(shù)碼聯(lián)手，作為風(fēng)投入股總共4

6、0％，緩解了生存危機，對整個公司方向的掌控和博弈，馬化騰也始終未能高枕無憂。一個廣為流傳的說法是，當(dāng)年盈科急于出手手中的20％股權(quán)，最后以1000多萬美元賣給了南非的媒體巨頭MIH，馬化騰就不是很滿意。他本來想找一個更熟悉亞洲市場、更能為公司帶來整合價值的大股東。在多個公開場合，馬化騰回應(yīng)關(guān)于他成功的秘訣時，用的大都是“慢”、“專注”、“耐心”、“謹(jǐn)慎”、“注重技術(shù)”等詞匯。這聽上去平淡無奇。但只要想想其大學(xué)畢業(yè)最初的想法，就是想到如今

7、林立于各大城市的電腦城“攢機子”，你就會明白這個世界的奇妙之處——有這樣一類人，盡管起初并沒有高遠(yuǎn)志向，一開始也不是想得很清晰到底要做成一番什么事業(yè)，但他就是一門心思想創(chuàng)業(yè)，并始終保持對機會的敏銳和抓取，同時始終對偏離的誘惑保持警醒。最后再加上那么一點點運氣，一個耳目一新的“創(chuàng)業(yè)家”，就這樣樹立在更多大大小小有志于創(chuàng)業(yè)的人的面前。第3節(jié)：信賴單純的力量(3)“如果目標(biāo)是經(jīng)濟增長，則真正重要的就是創(chuàng)新型企業(yè)家?！泵绹?jīng)濟學(xué)家鮑莫爾（Bau

8、mol）在研究了寡頭型、國家導(dǎo)向型、大企業(yè)型、企業(yè)家型四種經(jīng)濟形態(tài)后，下了這樣的結(jié)論。我堅信，企業(yè)家經(jīng)濟、企業(yè)家精神，是中國經(jīng)濟的真正希望。那些簡單的、專注的、進(jìn)取的、沒有什么特殊背景的企業(yè)家，代表著中國商業(yè)的未來。我喜歡和推崇單純的力量，它是公司治理意義上的對“真”的追求，是對利益相關(guān)者負(fù)責(zé)的“善”的追求，是不斷為消費者創(chuàng)造更好產(chǎn)品和服務(wù)的“美”的追求。我期待中國出現(xiàn)越來越多真、善、美的企業(yè)家，期待在他們身上看到“單純”這種真正的力量