某公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)及kpi考核指標(biāo)

1、1某公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)及某公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)及KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)一、一、崗位職責(zé)編寫說(shuō)明：崗位職責(zé)編寫說(shuō)明：關(guān)鍵崗位是各公司的重要職能部門的崗位，在公司的日常經(jīng)營(yíng)及決策中擔(dān)負(fù)著重要的作用，明確了各關(guān)鍵崗位的職責(zé)，為公司管理流程的確立，掃清了障礙。二、關(guān)鍵崗位組織結(jié)構(gòu)示意圖：二、關(guān)鍵崗位組織結(jié)構(gòu)示意圖：三：崗位職責(zé)三：崗位職責(zé)職位名稱董事長(zhǎng)(執(zhí)行董事)職務(wù)代碼所屬部門直接下屬公司總經(jīng)理直屬上

2、級(jí)股東大會(huì)職位等級(jí)執(zhí)行層薪金標(biāo)準(zhǔn)工作地點(diǎn)職位概要職位概要:在管理中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)，分解和實(shí)施公司股東共同制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，監(jiān)督和指導(dǎo)公司總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主要崗位職責(zé)主要崗位職責(zé):主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向股東報(bào)告工作組織實(shí)施股東決議、公司年度計(jì)劃和投資方案擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案擬定公司的基本管理制度制定公

3、司的具體規(guī)章提請(qǐng)股東會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲方案、決定公司職工的聘用和解聘提議召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議公司章程或股東會(huì)授予的其它職權(quán)3銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主要崗位職責(zé):根據(jù)董事會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)公司董事長(zhǎng)確定后組織實(shí)施。建立公司流程，規(guī)范內(nèi)部管理(公司基礎(chǔ)

4、管理流程，銷售、服務(wù)升級(jí)流程，CVP、SUP考核推進(jìn)流程、渠道管理流程)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施大力推動(dòng)銷售升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、CVP管理及渠道管理工作的開展并對(duì)以上工作的運(yùn)行結(jié)果負(fù)責(zé)。召集、主持季度、年度銷售服務(wù)會(huì)議，對(duì)公司銷售服務(wù)工作及網(wǎng)點(diǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)部署主持召開公司例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展運(yùn)用營(yíng)運(yùn)報(bào)表管控公司整體