象棋管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理

1、《象棋管理學(xué)》序言象棋是我國古代最富于智慧的發(fā)明之一。除了給蕓蕓眾生提供娛樂消遣方式，它的獨(dú)特魅力還體現(xiàn)在蘊(yùn)涵于楚河漢界中的濃厚文化底蘊(yùn)、窮其一生也研究不透的棋道。象棋的游戲規(guī)則并不復(fù)雜，每個棋子都有自己的行為規(guī)范：“將”前前后后不出九宮之門、“士”亦步亦趨，“象”飛田、“車”行線、“馬”走日，“炮”打隔山子、“卒”子勇往直前。正因?yàn)楦髌遄咏巧逦?、職?zé)明確，弈棋之士方能得心應(yīng)手地調(diào)兵遣將。棋盤小天地，天地大棋盤。職場如棋場，任何組織都

2、有它的將士相、車馬炮，有它的車前卒，組織的人力資源管理何嘗不是一盤棋？對于組織而言，要明白哪個職位是將，哪些職位是士與相，哪些是車馬炮，哪些是小卒子？將士相、車馬炮還有小卒子各自的職責(zé)是什么，擔(dān)任這類角色需要哪些資格條件，需要什么樣的能力和素質(zhì)？這些是定崗的問題。還要了解組織中誰能掌帥印，誰是貼心士，誰是輔佐相，誰來驅(qū)車策馬與駕炮，誰去修路搭橋做先行者？組織內(nèi)部沒有合適的人選怎么辦？是招兵買馬，還是閉門造車？這些是定員的問題。棋子各就各

3、位，戰(zhàn)場的號角也才剛剛吹響。高明的弈棋士不會胸?zé)o丘壑、沙場亂點(diǎn)兵，而會事先布好局、排好陣，這是人力資源規(guī)劃研究的范疇。棋勢變幻無常，我們需要未雨綢繆，備槍備糧。沒有規(guī)劃，可能到了彈盡糧絕還渾然不覺；沒有規(guī)劃，棋子不知天涯何方，歸鄉(xiāng)何期；沒有規(guī)劃，任何組織都難以走遠(yuǎn)。弈棋之道在于對棋勢的把握。寧失一子，不失一先；為了棋勢，城池可失，兵馬可棄。為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不必在乎某些戰(zhàn)術(shù)的得失。組織人力資源管理也是如此，任何個人和團(tuán)隊不能為了追求個

4、人績效和團(tuán)隊績效而不顧組織績效；不能為了個人和團(tuán)隊的短期績效而傷害了組織的長期績效。對于組織而言，追求組織整體的、長遠(yuǎn)的績效才是管理正道；對于個人而言，要明白一個簡單道理，個人和小團(tuán)隊重要，但重要不過組織。弈棋之道在于綜合運(yùn)用各類棋子的特性，果沒有中國紡織出版社林少波編輯的鼎力支持和不斷催促，本書是不可能這么早與大家見面的，在此我對他們表示最衷心的謝意。陳建輝排兵布局：規(guī)劃你的棋子中國象棋是很奇妙的東西，有人說它是一項體育運(yùn)動，有人說它

5、是一種益智游戲，有人說它是一門值得研究的藝術(shù)……實(shí)際上，它是什么并不重要，重要的是不同的組織、不同的人可以從下象棋中悟出不一樣的道理。那么，企業(yè)從象棋對弈中又能學(xué)得哪些管理之道呢？其實(shí)，企業(yè)最關(guān)鍵的問題是管理問題，而管理問題說到底又是人的問題。象棋講究的是調(diào)兵遣將、排兵布陣，發(fā)揮每顆棋子的組合作戰(zhàn)能力；管理講究的則是戰(zhàn)略規(guī)劃、知人善任，將合適的人放在最合適的位置上，讓處在某一個位置上的人發(fā)揮他最大的作用。下象棋中，一方手中的16個棋子就

6、好比企業(yè)里各種各樣的員工，如何運(yùn)用好這些棋子是棋戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵，而如何管理好員工也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)在，就讓我們從中國象棋說開去，從企業(yè)的角度，談?wù)勎覀兯餐P(guān)心的問題。象棋的歷史中國象棋有著漫長的發(fā)展歷史。由孕育到雛形，由雛形到定型，經(jīng)歷了漫長歲月的實(shí)踐、改進(jìn)、充實(shí)和完善?！冻o招魂》篇說：“藝該象棋，有六博些。分曹并進(jìn)，遒相追些。成梟而牟，呼五日些。”昆即玉，六博亦昆蔽象棋。用象棋一詞指六博始見于此。當(dāng)然，象棋與六博的形制完全