人大第五版孫茂竹管理會(huì)計(jì)課后思考題答案

1、第一章第一章一、思考題１從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？答：對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義從狹義的管理會(huì)計(jì)階段發(fā)展到廣義的管理會(huì)計(jì)階段，我們可以看出，這一過程是一個(gè)廣泛引入和應(yīng)用相鄰學(xué)科的新的方法從而不斷豐富學(xué)科本身內(nèi)容的過程，是一個(gè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)管理理論等多學(xué)科理論的發(fā)展而發(fā)展的過程。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求而產(chǎn)生和不斷完善、發(fā)展的。新的管理理論的產(chǎn)生及推廣運(yùn)用總是源于企業(yè)實(shí)踐的需要，并隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。相應(yīng)

2、地，管理會(huì)計(jì)的理論與技術(shù)方法也會(huì)隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展，必然推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)定義不斷豐富、清晰、完整，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)基本理論框架的建立與完善。所以，從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究來看，結(jié)合管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，我們覺得可以更好地預(yù)測(cè)未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)和管理會(huì)計(jì)以后研究的演變，除了了解過往、以史為鑒，更重要的是尋找管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)因和規(guī)律，并能夠把握未來的發(fā)展方向。２從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，你認(rèn)

3、為管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于何種地位？答：從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，管理會(huì)計(jì)人員只有具有良好的職業(yè)道德，才能成功進(jìn)行以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，履行管理會(huì)計(jì)人員職能和重要工作，在企業(yè)管理中發(fā)揮提供客觀的信息、有效參與決策的重要作用。特別是，當(dāng)信息也成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之一時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員的作用也就逐漸從輔助性決策支持者轉(zhuǎn)為積極的商業(yè)伙伴，通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和評(píng)價(jià)稀缺資源的最

4、佳使用方案而促進(jìn)企業(yè)各種變革的展開。由于管理會(huì)計(jì)人員在單位中的地位和獨(dú)立程度不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)道德有不同程度的欠缺。單位負(fù)責(zé)人的道德水準(zhǔn)較高，單位的人事政策對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的任用和選拔比較重視，管理會(huì)計(jì)人員在單位中的地位較高，其獨(dú)立性較強(qiáng)，就有利于管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的提高，也有利于其在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。如果管理會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性受到很大制約，就不利于管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的提高。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員的工作完全在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、管

5、理之下，具有天然的從屬性，單位負(fù)責(zé)人享有獨(dú)立的人事分配權(quán)和勞動(dòng)用工權(quán)，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于“老板”是不具有監(jiān)督職能的，充其量只具有建議功能。這種情況，嚴(yán)格地講，雖也表現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德上的缺欠，但主要不是管理會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)道德缺欠，而主要是比管理會(huì)計(jì)人員握有更大權(quán)力的單位負(fù)責(zé)人道德缺欠造成的。這會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于兩難的尷尬地位。３經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響？你從中得到了什么啟示？答：古典組織理論特別

6、是科學(xué)管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理職能得以表現(xiàn)出來。該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析。為適應(yīng)企業(yè)管理重心由提高生產(chǎn)和工作效率轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，西方管理理論出現(xiàn)了行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、決策理論，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

7、日趨激烈，戰(zhàn)略管理的理論有了長(zhǎng)足發(fā)展，重視環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點(diǎn)。因而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。從中得到的啟示：管理會(huì)計(jì)的歷史證明，管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在其形成和發(fā)展的各個(gè)階段，無不

8、體現(xiàn)著這兩方面的影響。一方面，管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法會(huì)隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展；另一方面，只有新的管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法發(fā)展了，才能滿足新的管理理論實(shí)踐的需要。在經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)演化的歷史長(zhǎng)河中，經(jīng)濟(jì)理論歷來揭示經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)及運(yùn)行目標(biāo)，作業(yè)的區(qū)分，并致力于消除無用作業(yè)。為此，必須按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計(jì)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈，為作業(yè)管理和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)?？梢哉f，作業(yè)管理使管理會(huì)計(jì)的重新構(gòu)架成為可能。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值

9、過程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。因此，價(jià)值管理必然強(qiáng)調(diào)價(jià)值轉(zhuǎn)移、價(jià)值增值與價(jià)值損耗之間的關(guān)系：價(jià)值轉(zhuǎn)移是價(jià)值增值的前提，減少價(jià)值損耗是價(jià)值增值的手段。為此，必須按照價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈?？梢哉f，價(jià)值管理使管理會(huì)計(jì)的重新構(gòu)架成為現(xiàn)實(shí)。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)象，并得以與其他學(xué)科區(qū)別開來。一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值

10、鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除（當(dāng)然，整個(gè)縱向價(jià)值鏈的優(yōu)化也是價(jià)值增值的重要方面），因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少資源的耗費(fèi)，在整個(gè)縱向價(jià)值鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值增值額?？梢哉f，作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)輪子。７當(dāng)準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何決策？答：準(zhǔn)確性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息在相關(guān)范圍內(nèi)必須正確地反映客

11、觀事實(shí)。信息總是越精確越好，但要考慮到及時(shí)性及獲取高精度信息所需的處理成本，因而在管理會(huì)計(jì)中，信息的準(zhǔn)確性以決策的正確性為標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)管理中的決策問題千差萬別，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性也就難以有一個(gè)統(tǒng)一的普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)?！安挥绊憶Q策的正確性”就是管理會(huì)計(jì)信息的“有效使用范圍”。正是基于這一特性，管理會(huì)計(jì)可以采用近似的方法來獲取所需信息的近似值或估計(jì)值，以此來簡(jiǎn)化信息的處理程序，提高信息的處理效率，降低信息的處理成本。及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)必

12、須為管理者決策提供最為及時(shí)、迅速的信息。管理會(huì)計(jì)中，有些信息是常規(guī)需要的，可設(shè)定必要的精度，在信息成本—效益平衡性原則約束下，通過程序化方式予以提供。對(duì)于大量的非常規(guī)需要的信息，為了及時(shí)提供，往往采用近似的獲取估計(jì)值或近似值。管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性以滿足管理的需要為標(biāo)準(zhǔn)，沒有固定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和精確性標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)信息有利于正確的決策；相反，過時(shí)的信息則會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)會(huì)更加重視及時(shí)性，甚至愿意犧牲部分準(zhǔn)確性以換取

13、信息的及時(shí)性。提高信息的及時(shí)性，可以通過縮短信息的經(jīng)歷時(shí)間來完成。信息的經(jīng)歷時(shí)間由兩部分組成：間隔時(shí)間和延遲時(shí)間。間隔時(shí)間是指編制彼此相毗連報(bào)告的時(shí)間差；延遲時(shí)間是指處理數(shù)據(jù)、編制報(bào)表和分發(fā)報(bào)告所必需的時(shí)間。有效地縮短上述兩個(gè)部分的時(shí)間間隔，就可以提高管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性。８現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速性和短暫性（如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，某一企業(yè)可以因一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生而設(shè)立，又因該業(yè)務(wù)的完成而清盤）來否定會(huì)計(jì)分期假設(shè)，你是怎么看的？答：由于虛擬企業(yè)尚不能

14、納入現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算的范疇，因此也就談不上其對(duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)產(chǎn)生沖擊了。具體分析如下。（１）虛擬企業(yè)作為一個(gè)虛擬的臨時(shí)性的合作組織形式，無法提出一個(gè)完整的會(huì)計(jì)目標(biāo)的概念。１）從國(guó)家的角度：虛擬企業(yè)的虛擬性使得政府無法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，但是國(guó)家若監(jiān)管好全部的組成虛擬企業(yè)的實(shí)體公司或?qū)嶓w企業(yè)，完全可以達(dá)到進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目的。而且，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠?qū)崒?shí)在在地執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的，依然還是原有的實(shí)體公司或?qū)嶓w企業(yè)，國(guó)家不需要虛擬企業(yè)提供會(huì)計(jì)信

15、息。２）從企業(yè)外部的債權(quán)人和投資人角度：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，債權(quán)人和投資人進(jìn)行信貸和投資的對(duì)象依然是實(shí)體公司或?qū)嶓w企業(yè)。由于虛擬企業(yè)不具備法人資格，企業(yè)外部債權(quán)人和投資人無法對(duì)其進(jìn)行信貸和投資，因此就談不上虛擬企業(yè)對(duì)外提供有利于債權(quán)人和投資人決策的財(cái)務(wù)信息的需要。３）從內(nèi)部管理者的角度：虛擬企業(yè)的高層人員只是一些原來實(shí)體公司的首腦精英，他們?yōu)榱烁髯缘睦娼M建虛擬企業(yè)，一旦交易完成，虛擬企業(yè)就消失了。整個(gè)虛擬企業(yè)并沒有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也不存在統(tǒng)