交換工程施工作業(yè)指導(dǎo)流程

1、寧夏信友監(jiān)理管理流程寧夏信友監(jiān)理管理流程流程說明1、在建設(shè)單位發(fā)包后，監(jiān)理單位審核施工單位資質(zhì)，防止工程轉(zhuǎn)包，如有此類情況，必須掌握確鑿證據(jù)后匯報建設(shè)單位。2、建設(shè)單位與施工單位簽定施工合同，明確施工的范圍；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定監(jiān)理合同，申明監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)。在合同中附加保密協(xié)議、安全協(xié)議、廉政合同，使雙方關(guān)系保持和諧健康發(fā)展。3、根據(jù)設(shè)計文件明確工程規(guī)模、目標(biāo)、建設(shè)周期、組織結(jié)構(gòu)、要求、聯(lián)系人等。形成《工程啟動會記記錄》。并根據(jù)

2、工程啟動會的要求，監(jiān)理方監(jiān)督施工單位（包括集成商）準(zhǔn)備施工器材，辦理施工手續(xù)。提交施工組織方案（需明確施工工期、操作流程、人員配備、車輛器械、儀器儀表、安全措施、應(yīng)急方案等）等資料，并限在規(guī)定的時間內(nèi)提交《開工報告》、《施工組織方案及計劃》，監(jiān)理方以《開工報審表》、《開工交底記錄》、《開工條件檢查表》、《安全交底》形式審核，且將審核結(jié)果（特別是不符合要求的）書面向建設(shè)單位匯報。4、監(jiān)理方同時向施工單位發(fā)安全《監(jiān)理工程師通知》特別強調(diào)人員