1廣州市供銷合作總社2018年信息化建設項目詳細需 …

1、詳細需求描述詳細需求描述2.12.1資產(chǎn)管理及內(nèi)部風險控制信息管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理及內(nèi)部風險控制信息管理系統(tǒng)廣州市供銷合作總社資產(chǎn)管理及內(nèi)部風險控制信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的機制控制，實現(xiàn)內(nèi)控制度管事。廣州市供銷合作總社建立一套責任清晰、標準統(tǒng)一、程序完備、問題可溯可究的管控機制與運行機制，使預算申報單位的各類費用開支做到事前有規(guī)范有標準、事中有控制、事后可追溯的全過程全要素的標準化透明操作。實現(xiàn)“無預算不支出，有預算不超支”，有效減少公

2、共費用支出中的個人自由裁量權(quán)以及違法違規(guī)行為，有效控制費用發(fā)生過程中的腐敗、奢侈、浪費等現(xiàn)象，促使單位資金來源規(guī)范、分步合理、核算準確。業(yè)務架構(gòu)及功能架構(gòu)設計業(yè)務架構(gòu)及功能架構(gòu)設計2.1.1.12.1.1.1業(yè)務邏輯架構(gòu)業(yè)務邏輯架構(gòu)設計設計本期項目建設通過對預算的申請、分配、審批，從合同的信息登記審批、變更、結(jié)轉(zhuǎn)、報銷、收入的管轄，資產(chǎn)的全流程監(jiān)管實時、動態(tài)地全面反映全社經(jīng)濟運行信息，全面提升全社工作科學化管理水平。實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的空間

3、控制，另一方面正確反映單位內(nèi)部資金的空間動態(tài)流向，有利于全方位監(jiān)控資金增減變化，分析業(yè)務項目資金的分步及使用情況。的財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)廣州市供銷合作總社的經(jīng)濟性活動，完成既定的考核目標。該實現(xiàn)對年度、其他預算項目，從預算申請、審核、批復等一系列的預算需求和預算申請過程管理，通過系統(tǒng)來實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同操作時，主要根據(jù)預算申報部門計劃管理和業(yè)務管理所提出的需求的年度資金使用計劃，基于計劃進行年度預算編制和

4、預算報告生產(chǎn)。財務預算計劃的制定應可按年、半年、季度、月等周期，基于實際狀況制定并能層層匯總，要求能按管理架構(gòu)實現(xiàn)匯總，并定期預算的情況進行分析。預算管理流出計劃預算體系管理預算計劃申報基本情況填報科目預算業(yè)務預算結(jié)算預算材料上傳刪除預算預算申請申報提交預算監(jiān)控管理申報查詢內(nèi)容修改預算信息查詢科目申報查詢預算統(tǒng)計科目信息匯總預算動態(tài)查詢簡況匯報資金使用計劃資金調(diào)劑結(jié)轉(zhuǎn)管理結(jié)轉(zhuǎn)提醒復核結(jié)轉(zhuǎn)單校對結(jié)轉(zhuǎn)審批結(jié)轉(zhuǎn)信息調(diào)劑記錄預算資金池預算審核歸