“5s”培訓心得體會

1、5S管理在檢測中心的應用管理在檢測中心的應用孫黎瓊孫黎瓊福建燕京惠泉啤酒股份有限公司技術質量部福建燕京惠泉啤酒股份有限公司技術質量部5S管理是20世紀80年代興起于日本的先進的現場管理方法，在豐田等公司的倡導推行下，以低成本有效地提高了生產效率和辦公效率。5S管理對日本企業(yè)的產品質量、提高現場管理效率、降低生產過程的損耗及保持“世界工廠”的地位作出了不可磨滅的貢獻。5S管理的核心思想由“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（S

2、EISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”5個詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。檢測中心是啤酒生產過程的“眼睛”，檢測的每一個數據必須及時、準確，才能有效地對生產過程進行監(jiān)控。檢測中心檢測項目多、數據多、各種原始記錄多、藥品多，若沒有一個整潔有序的環(huán)境及員工較高的素質，檢測人員容易把實驗數據搞錯，這樣就很難保證檢測數據的準確性和及時性。因此，在檢測中心推行5S管理是很有必要的。1、5S

3、5S管理的含義及理解管理的含義及理解一些企業(yè)經常出現以下一些不良現象：工作環(huán)境臟亂不堪、物品亂放、原材料、半成品、成品沒分開放而堆放在一起、設備擺放位置不合理及維護保養(yǎng)不當而造成事故的發(fā)生、員工儀表儀容不整等等這些不良現象不僅會影響企業(yè)的形象，而且會給企業(yè)造成很大浪費。解決這些不良現象的辦法是推行5S管理。以下為5S管理的內容：11整理整理整理是5S管理活動的第一步。是指通過對辦公用品、設備、文件資料、生產裝備、耗材、原材料等根據使用頻

4、率進行分類，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現場不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場所的面積；創(chuàng)造一個整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質量。12整頓整頓整頓是指通過對必需品進行標準化設計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進工作效率的提高。其目的是：科學合理的擺放，消除尋找東西所浪費的時間；物品標識一目了然；創(chuàng)造一個整齊的工作環(huán)境。13清掃清掃清掃是清除工作場所內的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干

5、凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對物品質量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境。14清潔清潔清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。其目的是：維持上面3S的成果。15素修素修修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀的良好習慣。其實質是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進而通過“清潔”將達到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達到提高個人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團隊精

6、神、提高工作效率、改善客戶服務和提高“整頓”活動階段要求對實驗室已整理的物品進行分類存放，化學藥品、玻璃儀器、樣品酒、私人用品分別放在不同的柜子并做好標識，要求檢測人員使用物品后要放回原處，使檢測中心基礎工作規(guī)范化進入了一個全新的階段。34“4“清掃清掃”活動階段活動階段“清掃”活動階段要求每天中班人員須清掃地面和擦拭桌面、整理操作臺及各種記錄，并將垃圾及其它廢棄物清理出實驗室。劃定個人5S責任區(qū)域，每人負責保持各自責任區(qū)域內所置物品以

7、及地面的清潔衛(wèi)生。這是對“清掃”活動的基本要求，以創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境。25“5“素養(yǎng)素養(yǎng)”活動階段活動階段通過以上“整理、整頓、清掃”活動，檢測中心的衛(wèi)生整潔狀況、工作效率和員工精神面貌煥然一新，在原有基礎上取得了大的飛躍。取得進步后如何鞏固和進一步提高呢？那就要通過“清潔”活動來保持和強化前面3S的成果，以一貫之，使之成為企業(yè)文化的組成部分，潛移默化地成為每位員工的自覺行為，達到提高“修養(yǎng)”的最終目的。為保持鞏固已取得

8、的成績、追求新的升華，我們制訂完善了5S活動結果檢查制度、5S日清管理制度、檢測人員考核制度等一系列保障制度，對5S活動、工作效率和工作質量進行檢查、評估、優(yōu)化、改進，將5S活動成績納入員工績效考核體系，使員工養(yǎng)成并保持遵守規(guī)章制度、遵守工作紀律的良好習慣，進而提高個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。部門管理工作也從過去的那種強迫式管理轉化到自覺式的管理即以前員工要做什么，須管理人員迫在后面，員工才會去做，失去了監(jiān)督，員工就做不好甚至不做了，這樣工作怎

9、么能做好，管理也很被動。通過5S管理后，員工已養(yǎng)成了良好習慣，一切管理形成了制度，不管領導在或不在，員工都可以根據這些制度知道自己應該做什么，不該做什么，管理也就輕松了。因此，推行5S管理，可以使部門管理工作上了一個新臺階。3、實行、實行5S5S管理后檢測中心的變化管理后檢測中心的變化檢測中心操作柜、臺多；藥品、儀器多；原始記錄本、報告單幾十種；每天檢測后空瓶、垃圾較多。在實行5S管理前，實驗室衛(wèi)生沒定期清掃，地板、操作臺經常是臟亂不堪

10、，空瓶、垃圾沒及時清除，既不衛(wèi)生又影響實驗室的形象；東西沒有歸類，有用沒用的東西放在一起，每個柜都塞滿了物品、儀器和藥品混放、樣品酒沒標識，找一個東西要花了很多時間，浪費了員工很多時間，使檢測人員的工作效率降低。今年來，經檢測人員的徹底整理、整頓及檢測中心“日清”管理的實行并形成制度，檢測中心發(fā)生了日新月異的變化：每天地板、操作臺、玻璃光潔如鏡；儀器、記錄本擺設整齊；藥品標識清楚；柜子放物品分門別類；檢測人員檢測效率大大提高了，不但能按