名人CEO對(duì)組織吸引力的影響研究.pdf

1、如何增強(qiáng)組織對(duì)于人才的吸引力是理論界和管理實(shí)踐界共同關(guān)心的重大問題。
　　 近年來，理論研究和實(shí)踐都支持了CEO 尤其是名人CEO 對(duì)于組織戰(zhàn)略制定和組織績(jī)效有重要影響。然而，截至目前，很少有研究探討是否可以通過名人CEO的塑造和管理來增強(qiáng)組織吸引力，以及如何在不同所有制性質(zhì)的組織中發(fā)揮名人CEO 對(duì)求職者的影響。
　　 為了彌補(bǔ)上述研究的缺失，本文以個(gè)人與組織匹配、高階理論為基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)性的文獻(xiàn)探索和實(shí)證研究方法，分

2、析中國(guó)情境下名人CEO 對(duì)于組織吸引力的影響，以及不同所有制和求職者個(gè)人特質(zhì)（風(fēng)險(xiǎn)偏好、成就需求）在其中的調(diào)節(jié)作用。本研究在對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于組織吸引力和名人CEO的研究進(jìn)行回顧分析的基礎(chǔ)上，將名人CEO 按照“名氣”、“聲譽(yù)”兩個(gè)維度劃分為四種類型，即高名氣正聲譽(yù)的偶像型CEO、低名氣正聲譽(yù)的隱藏瑰寶型CEO、高名氣負(fù)聲譽(yù)的臭名昭著型CEO和低名氣負(fù)聲譽(yù)的無(wú)形殺手型CEO。然后采用情景實(shí)驗(yàn)法，加入企業(yè)三種所有制類型，形成包含名人CEO 不同

3、類型和組織所有制類別交互的12 種問卷并進(jìn)行編碼，隨機(jī)在華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、南開大學(xué)、西安理工大學(xué)等四所高校發(fā)放，收集427 份問卷，剔除無(wú)效問卷后，每種情形30 份，合計(jì)360 份問卷。
　　 研究結(jié)果顯示，（1）相對(duì)于低名氣CEO 而言，高名氣CEO 對(duì)于組織吸引力的影響更大；（2）相對(duì)于負(fù)面聲譽(yù)的CEO 而言，正面聲譽(yù)的CEO 對(duì)于組織吸引力的影響更大；（3）相對(duì)于名氣而言，聲譽(yù)對(duì)于組織吸引力的影響更大；（4）名人

4、CEO 四種類型對(duì)組織吸引力影響的次序?yàn)椋号枷裥虲EO、隱藏瑰寶型CEO、臭名昭著型CEO、無(wú)形殺手型CEO；（5）所有制會(huì)調(diào)節(jié)名人CEO與組織吸引力之間的關(guān)系，在國(guó)營(yíng)企業(yè)下，隱藏瑰寶型CEO 對(duì)于組織吸引力的影響大于偶像型CEO；（6）求職者的風(fēng)險(xiǎn)偏好和成就需求不會(huì)調(diào)節(jié)名人CEO與組織吸引力之間關(guān)系。
　　 最后本文對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行了分析和總結(jié)，從CEO個(gè)人形象管理和政治技能的角度對(duì)名人CEO的管理給予了建議，并提出了本文的研究