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文檔簡介
1、高速低價少量的產(chǎn)品特征及獨特的運營方式成就了快速時尚服裝產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,并在經(jīng)濟危機消費萎縮情況下取得良好收益。
本文通過歸納綠色供應鏈管理從單個企業(yè)到供應鏈體系的發(fā)展及綠色供應鏈績效評價體系,作為研究的理論基礎;另一方面以在快速時尚服裝產(chǎn)業(yè)中較為成功的ZARA品牌為例,對新興崛起的快速時尚服裝產(chǎn)業(yè)的特征及運營模式進行分析,確認快速時尚將成為我國未來服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,作為研究的現(xiàn)實依據(jù)。而在追求快速響應的快速時尚中,供應
2、鏈將成為企業(yè)長足發(fā)展的決定因素。而在我國服裝出口面對綠色壁壘屢次受阻時,通過綠色供應鏈從設計、生產(chǎn)、物流及銷售各過程進行規(guī)范指導,將問題防范于未然。本文結合快速時尚的特征及運營模式,構建適合快速時尚服裝產(chǎn)業(yè)的綠色供應鏈績效評價體系。
在確定快速時尚服裝產(chǎn)業(yè)綠色供應鏈目標時,通過平衡計分卡的戰(zhàn)略分解功能,以供應鏈利潤最大化為最終目的,在資源合理利用前提下將根本戰(zhàn)略分解成為包括財務、客戶、流程、學習發(fā)展及社會責任五個戰(zhàn)術層面;
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