中國(guó)建設(shè)企業(yè)在非洲撒哈拉南部進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展之路.pdf

1、在非洲,中國(guó)正扮演著越來(lái)越重要且有影響力的角色。中國(guó)給予非洲許多國(guó)家?guī)椭?尤其是對(duì)擁有豐富資源儲(chǔ)量的國(guó)家,這使其在政治和經(jīng)濟(jì)方面,成為眾多非洲國(guó)家的重要支持者。這都推動(dòng)了中國(guó)與非洲的商貿(mào)合作,同時(shí),中國(guó)也需要增加能源和原材料,用以滿(mǎn)足其本國(guó)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
　　 中國(guó)積極參與非洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已被證明是與非洲國(guó)家建立良好合作關(guān)系的最有效方法--即增加政治影響力的同時(shí),還有機(jī)會(huì)獲取自然資源。中國(guó)的國(guó)營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)正在搶占非洲的基礎(chǔ)

2、設(shè)施建設(shè)市場(chǎng),與其競(jìng)爭(zhēng)的還有很多歐洲和南非的公司。當(dāng)然,這一舉措也有待研究,因?yàn)橛袘岩烧哒J(rèn)為它并沒(méi)有幫助中國(guó)在當(dāng)?shù)孬@得獲取資源的能力。
　　 本論文對(duì)四個(gè)國(guó)家進(jìn)行了調(diào)查研究,評(píng)估市場(chǎng)進(jìn)入模式的中國(guó)建筑企業(yè)在安哥拉、塞拉利昂、坦桑尼亞和贊比亞的運(yùn)營(yíng)情況,并特別研究其經(jīng)營(yíng)策略和影響力。對(duì)中國(guó)企業(yè)在上述四個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)策略研究,包含五個(gè)要素,即:投標(biāo)、投資額、勞動(dòng)力、采購(gòu)和手工藝水平。從商業(yè)角度考慮,中國(guó)和有關(guān)國(guó)家之間的雙邊關(guān)系、援助、

3、貿(mào)易和投資組合也應(yīng)被考慮其中。
　　 中國(guó)企業(yè)的成功,特別是國(guó)有企業(yè)改革,可歸功于幾項(xiàng)因素:富有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)價(jià)格、國(guó)內(nèi)銀行給予的廉價(jià)資本、物美價(jià)廉的勞動(dòng)力、源于國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的廉價(jià)建筑材料,分別來(lái)自國(guó)內(nèi)政府、駐非洲大使館和貿(mào)易顧問(wèn)的大力支持。
　　 在進(jìn)軍非洲的初始階段,中國(guó)企業(yè)很少與當(dāng)?shù)厝狈Υ笮凸こ探ㄔO(shè)能力的建筑公司競(jìng)爭(zhēng),他們通常在當(dāng)?shù)毓陀么罅康膭趧?dòng)力。盡管技術(shù)轉(zhuǎn)讓能夠讓中國(guó)企業(yè)獲得許多潛在的利益,但中國(guó)企業(yè)更愿意與人力資

4、本較弱、技術(shù)水平較低和財(cái)務(wù)和管理能力尚且匱乏的當(dāng)?shù)亟ㄖ竞献?。相?外國(guó)公司更被跨國(guó)公司看好,而且在一些轉(zhuǎn)包合同的競(jìng)爭(zhēng)中,外國(guó)公司比中國(guó)公司更有優(yōu)勢(shì)。
　　 在幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)入非洲市場(chǎng)時(shí),來(lái)中國(guó)政府的政治支持無(wú)疑發(fā)揮著極為重要的作用。我們發(fā)現(xiàn)他們和其他建設(shè)者一樣,都面臨著同樣的挑戰(zhàn)--腐敗,即缺乏基礎(chǔ)設(shè)施,當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力水平低下、政局不穩(wěn)定。
　　 人們的普遍看法是:他們比較欠缺工作能力。而研究表明,由中國(guó)企業(yè)制定的建筑規(guī)