西南交通大學專升本土木工程離線作業(yè)土木工程項目管理

1、西南交通大學專升本土木工程離線作業(yè)土木工程項目管理B姓名：趙向輝學號:16826558批次：1603指標。16.為何要進行建設(shè)項目不確定性分析？主要方法有哪些？解答：在可行性研究或項目評估的經(jīng)濟分析中，都是以確定的數(shù)據(jù)為計算前提。事實上項目建設(shè)過程中存在著許多隨時間、地點、條件改變而變化的不確定因素(如物價變動、投資變化、工藝技術(shù)變化、生產(chǎn)能力變化、新產(chǎn)品和新材料的應(yīng)用、政策變化等)。這些不確定因素構(gòu)成經(jīng)濟分析中的不確定性。為此，還必須

2、研究分析各種具體不確定因素對建設(shè)項目經(jīng)濟效益的影響。計算出產(chǎn)晶價格、生產(chǎn)規(guī)模、成本、貼現(xiàn)率、投資、投產(chǎn)期等因素變化時項目盈利的變化，估算出對經(jīng)濟考核指標有重大影響的敏感因素及其變化范圍、在此范圍內(nèi)的概率，從而為項目的決策提供更為可靠的依據(jù)。這種以不確定因素對建設(shè)項目經(jīng)濟效益影響為內(nèi)容的計算和分析稱為建設(shè)項目不確定性分析。不確定性分析的方法很多，用得較為普遍的有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。17.建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)生產(chǎn)分別有哪些

3、特點？解答：與工業(yè)生產(chǎn)相比較，建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有許多共同點，如：都有資源投入到生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；生產(chǎn)上都有均衡性、節(jié)奏性、階段性和連續(xù)性；組織上都需要專業(yè)。建筑產(chǎn)品的特點：（1）建筑產(chǎn)品的固定性（2）建筑產(chǎn)品的多樣性（3）建筑產(chǎn)品的龐大性。18.建筑企業(yè)管理的基本職能和具體職能有哪些？解答：(一)為國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展和提高人民物質(zhì)福利水平提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)(二)建筑企業(yè)是重工業(yè)及其他行業(yè)的重要市場(三)建筑企業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門

4、(四)參加國際建筑市場競爭，進行綜合輸出19.建筑企業(yè)管理的內(nèi)容包括哪些？解答：1、計劃管理2、生產(chǎn)管理3、技術(shù)管理4、質(zhì)量管理5、設(shè)備管理6、勞動工資管理7、物資管理8、財務(wù)管理20.什么是項目？其主要特征有哪些？解答：1項目項目是指按限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)和管理對象。根據(jù)這一定義，可以歸納出項目所具有的三項主要特征：一是項目的一次性。這是項目的最主要特征，也可稱為單件性。一次性是指沒有與此完全相同的另一項任

5、務(wù)，其不同點表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。因此，也只能對它進行單件處置(或生產(chǎn))，不可能成批進行。只有認識項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行管理。二是目標的明確性。項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求，如修建一條鐵路或公路的運輸能力及其技術(shù)經(jīng)濟指標。約束性目標是指限制條件，期限、費用、質(zhì)量等都是限制條件。只有項目的目標明確了，才稱得上是項目。三是項目的整體性。一個項目是—個整體的管理對象