項(xiàng)目部組織架構(gòu)

1、項(xiàng)目組織架構(gòu)建設(shè)（集團(tuán)）設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司廣場(chǎng)廣場(chǎng)1標(biāo)項(xiàng)目部組織架構(gòu)編制人：編制部門(mén)：編制時(shí)間：2015年3月項(xiàng)目組織架構(gòu)二、二、項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部的主要職能是制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、組織實(shí)施工作，管理、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目部具體職能如下所述。項(xiàng)目部職能說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目部職能說(shuō)明書(shū)主要職能1、工程質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)目標(biāo)控制2、監(jiān)控合同的執(zhí)行3、監(jiān)控工程資料、工程信息的真實(shí)、有效和傳遞的及時(shí)性4、現(xiàn)

2、場(chǎng)協(xié)調(diào)管理5、施工過(guò)程中的技術(shù)管理6、施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理7、工程竣工移交主要工作細(xì)則1、抓預(yù)控、抓規(guī)范、抓程序；完善三大目標(biāo)的計(jì)劃體系及工期、質(zhì)量保證措施；2、通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)觀察、抽查，控制工程三大目標(biāo)的運(yùn)行狀態(tài)；若與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)查找原因進(jìn)行整改，并定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；3、監(jiān)控合同的執(zhí)行，履行施工方職責(zé)，保護(hù)施工方利益；4、及時(shí)按要求提供工程管理的相關(guān)信息并及時(shí)分析、處理；及時(shí)向甲方及監(jiān)理方遞交相關(guān)申請(qǐng)、簽證技術(shù)文件