項目部組織架構(gòu)

1、項目組織架構(gòu)建設(shè)（集團）設(shè)（集團）有限責(zé)任公司廣場廣場1標(biāo)項目部組織架構(gòu)編制人：編制部門：編制時間：2015年3月項目組織架構(gòu)二、二、項目部職能項目部職能項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標(biāo)，開展項目立項、組織實施工作，管理、監(jiān)督項目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。項目部職能說明書項目部職能說明書主要職能1、工程質(zhì)量、工期、安全、造價目標(biāo)控制2、監(jiān)控合同的執(zhí)行3、監(jiān)控工程資料、工程信息的真實、有效和傳遞的及時性4、現(xiàn)

2、場協(xié)調(diào)管理5、施工過程中的技術(shù)管理6、施工過程中的成本造價管理7、工程竣工移交主要工作細(xì)則1、抓預(yù)控、抓規(guī)范、抓程序；完善三大目標(biāo)的計劃體系及工期、質(zhì)量保證措施；2、通過對現(xiàn)場的動態(tài)觀察、抽查，控制工程三大目標(biāo)的運行狀態(tài)；若與計劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時查找原因進行整改，并定期對計劃進行相應(yīng)調(diào)整；3、監(jiān)控合同的執(zhí)行，履行施工方職責(zé)，保護施工方利益；4、及時按要求提供工程管理的相關(guān)信息并及時分析、處理；及時向甲方及監(jiān)理方遞交相關(guān)申請、簽證技術(shù)文件