項目組織架構

1、西藏氣象局整體項目組織架構西藏氣象局整體項目組織架構為保證本項目的順利實施成都賽為信息技術有限公司決定就此項目成立項目小組由此小組專職負責該工程項目的執(zhí)行。2.1.12.1.1組織結構圖組織結構圖商務人員項目經(jīng)理項目經(jīng)理部文檔配置管理員財務人員工程師安全員質量管理小組業(yè)務人員2.1.22.1.2崗位職責崗位職責項目經(jīng)理部：負責項目中資源的協(xié)調、調配，盡量滿足客戶需求；對項目中發(fā)生的重大事情做出決策。項目經(jīng)理：負責整個項目的整體安排，人員

2、調派。并完成與業(yè)主、監(jiān)理、總集成和各承包商的協(xié)調工作。工程師：負責工程中的技術支持及設備的安裝、調試。財務人員：對實施產(chǎn)生的費用進行處理、監(jiān)督；商務人員：按合同提供貨物到指定地點，對設備到貨、質量、缺陷做出解釋，與設備提供商協(xié)調提供特殊情況下技術支持；業(yè)務人員:協(xié)助與客戶協(xié)商各實施細節(jié)；文檔配置管理員：過程文檔的管理及配置。質量管理小組：負責規(guī)范工程實施流程，及時糾正實施中的不合格現(xiàn)象。安全員：負責預防整個工程中的故障隱患。實施步驟實施

3、步驟時間時間實施前期準備實施前期準備1818天設備訂貨5天實施環(huán)境調查5天制定詳細實施方案5天制定培訓計劃、培訓教材3天實施方案、計劃聯(lián)絡會2天設備到貨及驗收15天實施中期實施中期3535天現(xiàn)場安裝調試30天培訓2天聯(lián)調及自測28天文檔提交1天項目初驗2天實施后期實施后期7天系統(tǒng)試運行7天項目終驗1天2.2.32.2.3施工施工條件說明條件說明項目準備項目的啟動階段是整個項目發(fā)展的關鍵。合同正式簽訂后，按照公司內部管理流程，將分為《項目