監(jiān)理考試總結

1、1總監(jiān)職責：總監(jiān)職責：１、合同簽訂后，確定項目管理機構人員的分工和崗位責任制。２、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責項目監(jiān)理機構日常工作。３、審查施工單位的資質（含分包），并提出審查意見，不包括施工單位的勞務分包。４、檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。５、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文書和指令。６、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術檔案，進度計劃。７、

2、審核承包單位的申請，支付證書和，竣工（文件）結算。８、審查和處理工程變更。９、主持或參與質量事故的調查。10、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。11、組織編寫監(jiān)理月報（簽發(fā)），監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結（全部工程）。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查參與工程項目竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。總監(jiān)不得

3、將下列總監(jiān)不得將下列5項工作委托總代：項工作委托總代：１、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。２、簽發(fā)工程開工復工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報驗單。３、審核簽發(fā)竣工結算。４、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠。５、根據(jù)項目的進展情況調配人員（監(jiān)理人員），調換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師職責：１、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。２、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。３、組織、指導、檢查和監(jiān)

4、督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)提出建議。４、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告。５、負責本專業(yè)的分項工程驗收及隱蔽工程驗收。６、定期向總監(jiān)提交本專業(yè)管理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報請示。７、根據(jù)本專業(yè)情況做好監(jiān)理日記。８、負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。９、核查進廠材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件，及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有

5、必要時對進廠的材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以確認。１０、負責本專業(yè)的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內容及監(jiān)理的權限，書面通知被管理的施工企業(yè)。１、直線制監(jiān)粳組織形式。優(yōu)點——組織結構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點——是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師，熟悉各種業(yè)務，成為“全能”式人物。２、直線職能制監(jiān)理

6、組織形式。優(yōu)點——保持了直線制組織實行直線領導，統(tǒng)一指揮職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點——職能部門之間易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互能情報。３、關系（三方）建設單位、施工單位、監(jiān)理單位，是平等獨立關系。４、建設工程監(jiān)理行為主體行為主體是工程監(jiān)理單位。５、建設單位監(jiān)理具有委托性。政府主管部門監(jiān)督站具有強制性。工程質量監(jiān)督機構。６、建設工程監(jiān)理的性質。⑴服務性。⑵科學性（擁有足夠數(shù)量的一批骨干人員

7、，豐富的實踐管理經驗和較強的應變能力）。⑶獨立性。⑷公正性。７、建設監(jiān)理工程監(jiān)理實施的原則：主要——權責一致的原則。８、我國建設工程監(jiān)理特征：⑴建設工程監(jiān)理屬于強制推行的制度。⑵建設工程監(jiān)理具有具體化監(jiān)督功能。⑶市場準入的雙重控制，監(jiān)理服務具有單一性。９、平行承發(fā)包模式。一種是業(yè)主委托一家監(jiān)理單位。另一種是業(yè)主委托多家監(jiān)理單位。10、施工階段目標控制的基本任務。⑴協(xié)商確定工程變更價款。⑵對工程造價目標進行風險分析。⑶為處理索賠提供依據(jù)。