中盛航空工程監(jiān)理公司施工監(jiān)理交底

1、中盛航空工程監(jiān)理公司施工監(jiān)理交底1.施工監(jiān)理交底1.施工監(jiān)理的任務(wù)施工監(jiān)理的任務(wù)施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和管理程序，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理者，代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面的監(jiān)督與管理。建設(shè)單位的與承包單位之間與建設(shè)工程施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位實(shí)施進(jìn)行。監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施

2、工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師可拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師可拒簽支付工程款，并要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)換不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。2.施工監(jiān)理的依據(jù)施工監(jiān)理的依據(jù)2.1.國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2.2.國家、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；2.3.經(jīng)有關(guān)

3、主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；2.4.建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；2.5.建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；中盛航空工程監(jiān)理公司施工監(jiān)理交底33.8.監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。3.9.審查計(jì)量、檢驗(yàn)、測量設(shè)備；3.10.審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)和存

4、放管理把關(guān)。3.11.核定及會(huì)簽工程變更文件（設(shè)計(jì)變更、工程洽商）。3.12.組織對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。3.13.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。3.14.定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。3.15.每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況；3.16.認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署(或會(huì)簽)付款(工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款)憑證。3.17.審查工程造價(jià)及竣工