中山公園工程監(jiān)理大綱

1、中山公園工程監(jiān)理大綱一、工程概況及編制依據(jù)1、工程名稱：xxxxx；2、工程地點(diǎn)：xxxxx；3、工程規(guī)模：占地面積380000平方米；4、工程投資：5630萬(wàn)元（政府投資，已落實(shí)）；5、工程類型：城市園林景觀綠化工程；6、工程特點(diǎn)：本工程建設(shè)規(guī)模大，工程類別多綠化景觀工程復(fù)雜，施工技術(shù)難度較大；7、工程重點(diǎn)：綠化工程季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，且已經(jīng)過(guò)了最佳栽植期，其難點(diǎn)為反季節(jié)栽植措施，及栽植后養(yǎng)護(hù)措施；景觀工程較復(fù)雜、繁瑣，且要與綠化工程同時(shí)

2、施工，其難點(diǎn)為各工序之間如何組織、銜接。8、工程難點(diǎn)：（1）工程綠地面積較大，種植量大，對(duì)樹(shù)木、地被植物、草坪的材料質(zhì)量要求高，對(duì)種植環(huán)境及部位要求高。（2）景觀工程包括景橋、水系、廣場(chǎng)鋪裝、小品等，結(jié)構(gòu)形式各不相同，施工工藝較復(fù)雜，要求較高。（3）本工程共設(shè)6個(gè)標(biāo)段，綠化、景觀各3個(gè)標(biāo)段，2者相互聯(lián)系，互相制約，監(jiān)理組織難度較大。二、監(jiān)理控制目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率在90%以上，以達(dá)到對(duì)工程質(zhì)

3、量的合同及標(biāo)準(zhǔn)要求。2、投資目標(biāo)：以各標(biāo)段施工單位中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，將工程的總施工費(fèi)用控制在施工總承包合同造價(jià)之內(nèi)。3、工期目標(biāo)：將工期控制在合同工期之內(nèi)。三、質(zhì)量控制（3）質(zhì)量的事后控制①組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。②組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。③審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（4）保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)①審核承包人的《工程保修證書(shū)》。②檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。③對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者

4、。④督促承包人修復(fù)質(zhì)量缺陷。⑤在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。2、質(zhì)量控制內(nèi)容：（1）審查承包人的資質(zhì)和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包人確認(rèn)分包者。（2）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求。（3）督促承包人建立和完善質(zhì)量保證體系。（4）組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。（5）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。（6）質(zhì)量缺陷或事故的處置。3、施工階段質(zhì)量控制（1）以設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)文件為依據(jù)，檢查督促承包方