假如我是一名店長

1、假如我是一名店長古語有云“身先足以率人；律己足以服人；輕財足以聚人；量寬足以得人；得人心者的天下?！弊鳛橐幻觊L，必須做到身先、律己、輕財、量寬。這是必須得，只有的到員工的心，員工才會情愿，用心去工作。責任決定作為，作為決定地位。作為一店之長，首先應該以身作則。“其身不正，雖令不從”的道理我想大家都知道。自己都不愿做的事，員工會愿意去做嗎？店長要對自己所所說的話，所做的事負責，自己在領導面前。在員工面前的承諾和要求，自己要兌現(xiàn)并遵守。譬

2、如：開洗澡房，不要我想何時洗澡，就去臟房洗，而員工卻只能等到公開開時洗，長此下去，員工何待？世界上最有力的論證莫如實際行動；最有效的教育莫如以身作則；自己做不到的事千萬勿要求別人；自己也要犯的毛病，先批評自己，先改自己的。只有身先、律己，才能率人、服人矣！第二，要善待員工，激勵員工。只有善待員工，提生員工工作的積極性，使其大腦起作用，（員工最值錢的就是大腦）發(fā)揮最大的價值。才能使員工在工作中不斷創(chuàng)新，為顧客提供超出想象的服務，為酒店創(chuàng)造

3、更可觀的利潤。如何善待員工呢？要尊敬他，信任他，給他一定的授權。只有尊敬員工才能得到員工的擁戴。正如黃鐵鷹老師所說:養(yǎng)而不愛如養(yǎng)豬，愛而不敬如養(yǎng)狗.見到老板鞠躬、給領導鼓掌那是對地位和權利的尊敬，對人的尊敬是信任，。信任你的操守，就不會把你事理、更容易相處，而且對工作更熱情，對公司更加忠誠。當然，人無完人，人不可一復制，不可能像我們所想的那樣都盡意，這就需要我們企業(yè)的制度和標準流程了。俗話說：講在嘴上的制度是給人聽的，寫在紙上的制度是給