黑龍江省國稅局數據處理中心建設項目管理研究.pdf

1、工程項目管理是一個企業(yè)管理水平、先進程度的具體體現，同時也是一個企業(yè)生命的源泉。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大、在競爭日益激烈的今天站穩(wěn)腳跟，必須在工程項目管理上下功夫，努力提高每個工程的項目管理水平，這是每個施工企業(yè)面對的現實問題。
　　本課題是在對黑龍江省國稅局數據處理中心建設工程項目管理進行了全面調研而寫。首先對國內外項目管理的研究現狀進行了評述，總結和分析了我國項目管理存在的問題和不足。同時，結合省國稅局數據處理中心工程的實際情況，

2、指出對于工程項目應如何加強項目管理。其次，論文重點研究了工程項目管理在組織機構選擇和三大目標控制（進度、成本和質量）方面的管理理論，結合黑龍江省國稅局數據處理中心工程的管理實踐，分別分析了本工程項目在進度、成本和質量方面的特點和影響因素，指出了黑龍江省國稅局數據處理中心工程的控制措施。其中，為了更好的進行控制，使用“新中大”計算機軟件輔助項目進度管理，并提出了項目進度控制的新方法—權重法；為對項目成本進行定量分析，引入了掙值法原理進行項

3、目成本控制；對工程項目管理效果進行全面的、綜合的、定量的評價，就是對工程項目目標管理的效果進行考核的過程，可作為施工企業(yè)對項目管理班子的業(yè)績進行評價的依據。本文結合黑龍江省國稅局數據處理中心工程采用層次分析法確定進度、成本和質量的評價指標的權重，在此基礎上再采用模糊綜合評價方法對此項目進行綜合評價，實踐證明該方法在工程項目管理效果的綜合評價是有效的。
　　通過研究國外項目管理技術，并結合我國實際情況以及數據處理中心工程特點提出了針