SLP技術(shù)在SH企業(yè)生產(chǎn)工區(qū)物流改善中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場競爭狀況的逐步加劇，裝備制造業(yè)與其他行業(yè)一樣，也面臨著巨大的成本壓力，此時(shí)，通過改善生產(chǎn)物流狀態(tài)來帶動(dòng)各方面利益的增長就成為眾多企業(yè)探索和研究的方向。
　　 本文以SH企業(yè)生產(chǎn)工區(qū)物流改善工程為背景，研究通過運(yùn)用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(System Layout Planning，SLP)方法來解決該企業(yè)物流改善工程中的生產(chǎn)工區(qū)布局問題。文章從SH企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合SLP技術(shù)相關(guān)理論，在分析該企業(yè)現(xiàn)有工區(qū)布局的基礎(chǔ)上，提出了

2、具體的改善目標(biāo)和步驟。
　　 全文共分五個(gè)部分，前面兩個(gè)章節(jié)闡述了選題的背景和相關(guān)理論知識，在第三部分對SH企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀作出了簡單介紹和分析，第四部分則是針對存在的問題提出具體解決方案的過程。文中首先對SH企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)物流線路、部門設(shè)施等基本要素作了分析，然后根據(jù)生產(chǎn)工區(qū)中各作業(yè)單位間的物流和非物流關(guān)系，設(shè)計(jì)出綜合位置關(guān)系圖，在經(jīng)過一定的位置關(guān)系和面積的調(diào)整之后，得出最佳布置方案。
　　 全文的最后部分，通過