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文檔簡介
1、近年來,國有企業(yè)通過層層改革,重新煥發(fā)活力,但以前國有企業(yè)冗員問題十分突出。因此,中國企業(yè)如何進行合理裁員就成為值得關(guān)注和研究的現(xiàn)實課題。
本文以筆者所在的一家企業(yè)為例,通過在企業(yè)內(nèi)部進行長期調(diào)研,獲取第一手資料,結(jié)合企業(yè)裁員的相關(guān)理論,從企業(yè)背景、裁員原因、實施經(jīng)過、裁員后留下的后遺癥及處理方法等幾方面詳細分析總結(jié)企業(yè)經(jīng)歷的三次大裁員。找出國有企業(yè)裁員存在的綜合特征以及存在的問題,并得出企業(yè)進行人性化裁員的結(jié)論:企業(yè)領(lǐng)導
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