人性化裁員——以GD公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、近年來(lái),國(guó)有企業(yè)通過(guò)層層改革,重新煥發(fā)活力,但以前國(guó)有企業(yè)冗員問(wèn)題十分突出。因此,中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行合理裁員就成為值得關(guān)注和研究的現(xiàn)實(shí)課題。
　　 本文以筆者所在的一家企業(yè)為例,通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長(zhǎng)期調(diào)研,獲取第一手資料,結(jié)合企業(yè)裁員的相關(guān)理論,從企業(yè)背景、裁員原因、實(shí)施經(jīng)過(guò)、裁員后留下的后遺癥及處理方法等幾方面詳細(xì)分析總結(jié)企業(yè)經(jīng)歷的三次大裁員。找出國(guó)有企業(yè)裁員存在的綜合特征以及存在的問(wèn)題,并得出企業(yè)進(jìn)行人性化裁員的結(jié)論:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

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