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1、由于我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的具體操作層面和體制制度等方面的原因,造成目前在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三方面的問(wèn)題。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中,需要靈活地掌握項(xiàng)目管理的控制理論,并有效地結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況加以運(yùn)用,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中準(zhǔn)確、及時(shí)地控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,使項(xiàng)目各方關(guān)系人動(dòng)態(tài)地掌握項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)從而高效地完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)。
本文在全面深入分析項(xiàng)目控制原理、類(lèi)型、過(guò)程的后,論證了當(dāng)前工
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