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1、在現(xiàn)代的項(xiàng)目管理體系中，進(jìn)度管理占有越來越重要的地位。它直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目能否按時(shí)、保質(zhì)地在預(yù)算內(nèi)完成。但在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，工期拖延的情況時(shí)常發(fā)生。因而合理地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
本篇論文中，作者結(jié)合在R項(xiàng)目組的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的知識(shí)，系統(tǒng)的研究項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程，并采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，找到影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，最終建立科學(xué)的計(jì)劃與進(jìn)度控制體系。以R項(xiàng)目
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