基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工程設(shè)計項目進(jìn)度控制研究.pdf

1、從2008年開始，為應(yīng)對全球金融危機(jī)，我國政府制定出臺了十大措施以及兩年四萬億的刺激經(jīng)濟(jì)方案，逐漸拉開了我國有史以來最大規(guī)模投資建設(shè)的序幕。這給工程設(shè)計行業(yè)帶來了又一次快速發(fā)展的機(jī)遇，同時也對設(shè)計企業(yè)提出了更高的要求。如何提高設(shè)計項目的管理水平，使資源發(fā)揮的更合理，設(shè)計成果更優(yōu)質(zhì)，設(shè)計周期更短，并通過設(shè)計項目帶動企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊，獲取市場競爭優(yōu)勢是工程設(shè)計企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。
　　本文主要通過對工程設(shè)計項目進(jìn)度控制的研究

2、，根據(jù)工程設(shè)計項目的特點(diǎn)，歸納、總結(jié)出將工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于工程設(shè)計項目進(jìn)度控制的方法步驟，分析出工程設(shè)計項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素。
　　通過研究分析工程設(shè)計項目的特點(diǎn)，得出將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于實際設(shè)計項目的具體實施主要步驟為設(shè)計工作的分解與界定、設(shè)計任務(wù)的排序、設(shè)計工作任務(wù)工期估算、設(shè)計工作進(jìn)度計劃制定、設(shè)計工作進(jìn)度控制和設(shè)計工作進(jìn)度計劃變更。將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進(jìn)度控制方面的具體方法與步驟應(yīng)用于工程設(shè)計項目實際案例中，得到一

3、套切實可行的工程設(shè)計項目進(jìn)度控制理論與方法，并從中分析出工程設(shè)計項目不同階段中進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素：即前期階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素為組建項目團(tuán)隊、定義項目范圍、識別干系人三個方面；設(shè)計階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素為界定和分解設(shè)計任務(wù)；具體進(jìn)度計劃的編制和實施兩個方面；服務(wù)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素為對存在的設(shè)計問題及時響應(yīng)，以及對變更工作進(jìn)度的有效控制。
　　本文共分六大部分：第一部分講述了工程設(shè)計項目進(jìn)度控制研究的背景，闡述了本課題研究的主要