Q信用社信貸風險管理研究.pdf

1、信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的核心和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，信貸風險是商業(yè)銀行面臨的主要風險。改進信貸風險管理手段、提高信貸風險管理能力和管理水平，是商業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文以Q信用社這樣一個轉(zhuǎn)型中的地方性中小金融機構(gòu)信貸風險管理為研究對象，在對現(xiàn)行信貸風險管理狀況分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了系統(tǒng)的信貸風險管理體系，使其走出信貸風險管理的誤區(qū)，在一定程度上提高了Q信用社信貸風險管理水平，對其持續(xù)健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
　　 本文首先對Q信用社業(yè)務(wù)

2、發(fā)展尤其是信貸風險管理的現(xiàn)狀進行了介紹，對Q信用社現(xiàn)行的信貸風險管理組織結(jié)構(gòu)、制度及基礎(chǔ)建設(shè)情況、信貸風險管理流程進行了說明。其次，分析Q信用社信貸風險管理中存在的突出問題，并從外部和內(nèi)部兩個方面對問題產(chǎn)生的原因進行了分析。再次，論文對Q信用社信貸風險管理的組織結(jié)構(gòu)、制度及基礎(chǔ)建設(shè)、管理流程予以再設(shè)計，重新構(gòu)架了信貸風險管理組織結(jié)構(gòu)和制度體系，并重點設(shè)計了信貸風險管理的管理流程，按照信貸風險識別、評估、監(jiān)測和控制的研究思路，為Q信用社建